| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第12页 |
| 1.2 绩效管理的文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 绩效及其相关概念 | 第12-13页 |
| 1.2.2 组织绩效考核方法 | 第13-15页 |
| 1.2.3 平衡记分卡理论及有关内容 | 第15-17页 |
| 1.2.4 平衡记分卡的特点与作用 | 第17-18页 |
| 1.2.5 平衡记分卡实施中可能存在的问题 | 第18-20页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-22页 |
| 第2章 岳阳众力电磁公司绩效考核现状 | 第22-36页 |
| 2.1 岳阳众力电磁公司简介 | 第22-27页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第22页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 公司人力资源基本状况 | 第23-25页 |
| 2.1.4 公司绩效考核发展历程 | 第25页 |
| 2.1.5 公司当前绩效考核状况 | 第25-26页 |
| 2.1.6 公司信息管理状况 | 第26-27页 |
| 2.2 岳阳众力电磁公司绩效评估现状 | 第27-31页 |
| 2.2.1 岳阳众力电磁公司的 SWOT 分析 | 第27-29页 |
| 2.2.2 岳阳众力电磁公司 KPI 的特点 | 第29-30页 |
| 2.2.3 岳阳众力电磁公司 KPI 指标构成 | 第30-31页 |
| 2.3 岳阳众力电磁公司原有绩效考核存在的问题 | 第31-36页 |
| 2.3.1 与战略吻合度不高 | 第31-32页 |
| 2.3.2 绩效指标设计方面存在的问题 | 第32页 |
| 2.3.3 绩效考核过程中存在的问题 | 第32-34页 |
| 2.3.4 考核结果缺乏反馈和改进 | 第34-36页 |
| 第3章 岳阳众力电磁公司基于平衡记分卡的绩效考核体系设计 | 第36-47页 |
| 3.1 推行平衡记分卡的条件 | 第36-37页 |
| 3.1.1 创建基于平衡记分卡的激励机制 | 第36页 |
| 3.1.2 获得企业高层的支持与协助 | 第36页 |
| 3.1.3 制定具有针对性的沟通计划 | 第36-37页 |
| 3.1.4 选择合适的信息系统 | 第37页 |
| 3.1.5 改善企业全面预算管理制度 | 第37页 |
| 3.2 基于平衡记分卡的绩效考核流程 | 第37-39页 |
| 3.3 依据平衡记分卡初步确定的公司绩效考核指标 | 第39-43页 |
| 3.3.1 岳阳众力电磁公司的远景和战略目标 | 第39-40页 |
| 3.3.2 平衡记分卡层面考核指标的设计 | 第40-43页 |
| 3.4 各层面指标的选择及权重的确定 | 第43-47页 |
| 3.4.1 各层面指标的选择 | 第43-46页 |
| 3.4.2 各层面指标的权重的确定 | 第46-47页 |
| 第4章 基于平衡记分卡的绩效考核体系实施 | 第47-52页 |
| 4.1 绩效考核的责任主体及保障 | 第47-48页 |
| 4.1.1 绩效考核的责任主体 | 第47页 |
| 4.1.2 绩效考核的保障 | 第47-48页 |
| 4.2 绩效考核的实施步骤 | 第48-49页 |
| 4.3 绩效考核结果评估 | 第49-50页 |
| 4.4 绩效考核结果的反馈 | 第50-51页 |
| 4.5 绩效考核结果的改进和结果兑现 | 第51-52页 |
| 4.5.1 绩效考核结果的改进 | 第51页 |
| 4.5.2 绩效考核结果的兑现 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |