| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 附图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第11页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第11-13页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 1.2.2 企业竞争战略理论 | 第15-17页 |
| 1.2.3 企业竞争战略分类 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路框架及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 本文的总体思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 东风日产公司战略环境分析 | 第21-41页 |
| 2.1 东风日产公司概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 发展历程及组织架构 | 第21-22页 |
| 2.1.2 东风日产公司价值链介绍 | 第22-23页 |
| 2.2 企业外部环境分析 | 第23-34页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.2 乘用车行业发展现状及趋势分析 | 第27-29页 |
| 2.2.3 东风日产公司竞争状况分析 | 第29-30页 |
| 2.2.4 现有企业间竞争力量分析 | 第30-34页 |
| 2.3 企业内部环境分析 | 第34-38页 |
| 2.3.1 公司人力资源结构 | 第34页 |
| 2.3.2 企业文化及无形资产分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 公司财务管理分析 | 第35页 |
| 2.3.4 公司产品研发及商品规划管理分析 | 第35-36页 |
| 2.3.5 公司供应链管理分析 | 第36-37页 |
| 2.3.6 公司制造管理系统分析 | 第37页 |
| 2.3.7 公司营销管理分析 | 第37-38页 |
| 2.4 SWOT 分析 | 第38-41页 |
| 2.4.1 外部机会与威胁 | 第38-39页 |
| 2.4.2 内部优势与劣势 | 第39页 |
| 2.4.3 东风日产 SWOT 矩阵 | 第39-41页 |
| 第3章 东风日产公司竞争战略选择 | 第41-48页 |
| 3.1 东风日产战略定位与行动评价矩阵 | 第41-44页 |
| 3.2 东风日产竞争战略 | 第44-45页 |
| 3.2.1 东风日产乘用车公司的愿景及使命 | 第44页 |
| 3.2.2 东风日产公司的战略目标 | 第44页 |
| 3.2.3 基于成本领先和差异化整合的价值提升战略 | 第44-45页 |
| 3.3 东风日产职能配套战略 | 第45-48页 |
| 3.3.1 产品开发战略 | 第45页 |
| 3.3.2 全价值链降成本战略 | 第45-46页 |
| 3.3.3 市场拓展战略 | 第46页 |
| 3.3.4 人力资源战略 | 第46页 |
| 3.3.5 组织资源优化战略 | 第46页 |
| 3.3.6 产能提升战略 | 第46-48页 |
| 第4章 东风日产竞争战略的实施与保障措施 | 第48-52页 |
| 4.1 竞争战略的实施的原则与步骤 | 第48页 |
| 4.1.1 竞争战略实施的基本原则 | 第48页 |
| 4.1.2 竞争战略实施的主要步骤 | 第48页 |
| 4.2 竞争战略实施的保障措施 | 第48-50页 |
| 4.2.1 东风日产公司竞争战略实施的组织保障体系的构建 | 第48-49页 |
| 4.2.2 东风日产公司竞争战略实施的绩效考评体系优化 | 第49页 |
| 4.2.3 加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 4.2.4 围绕战略展开及时配置资源 | 第50页 |
| 4.3 东风日产公司竞争战略实施效果预测 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
