企业高管团队特征对多元化战略决定因素研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第16页 |
| 1.4.2 实证研究法 | 第16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第18-26页 |
| 2.1 高层梯队理论 | 第18-19页 |
| 2.2 多元化理论 | 第19-21页 |
| 2.3 文献回顾 | 第21-25页 |
| 2.3.1 高层梯队理论国内研究 | 第21-22页 |
| 2.3.2 高层梯队理论国外研究 | 第22-24页 |
| 2.3.3 多元化理论文献回顾 | 第24-25页 |
| 2.4 简要评述 | 第25-26页 |
| 第三章 研究设计 | 第26-35页 |
| 3.1 研究模型 | 第26页 |
| 3.2 研究假设 | 第26-30页 |
| 3.2.1 高管规模与多元化 | 第26-27页 |
| 3.2.2 高管团队男性比例与多元化 | 第27页 |
| 3.2.3 高管团队受教育程度与多元化 | 第27-28页 |
| 3.2.4 高管团队拥有的职称比例与多元化 | 第28页 |
| 3.2.5 高管团队海外背景与多元化 | 第28-29页 |
| 3.2.6 高管团队政治背景与多元化 | 第29-30页 |
| 3.2.7 高管团队任期与多元化 | 第30页 |
| 3.3 数据收集与筛选 | 第30-31页 |
| 3.4 研究方法 | 第31-32页 |
| 3.5 变量设计与测量 | 第32-35页 |
| 3.5.1 自变量的设计与测量 | 第32-33页 |
| 3.5.2 控制变量的设计与测量 | 第33页 |
| 3.5.3 因变量的设计与测量 | 第33-35页 |
| 第四章 实证分析 | 第35-43页 |
| 4.1 描述性统计结果分析 | 第35-38页 |
| 4.2 相关性分析 | 第38页 |
| 4.3 实证分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 高管团队规模与多元化 | 第41页 |
| 4.3.2 高管团队男比例与多元化 | 第41页 |
| 4.3.3 高管团队受教育程度与多元化 | 第41-42页 |
| 4.3.4 高管团队拥有职称比例与多元化 | 第42页 |
| 4.3.5 高管团队海外背景比例与多元化 | 第42页 |
| 4.3.6 高管团队政治背景比例与多元化 | 第42页 |
| 4.3.7 高管团队任期与多元化 | 第42-43页 |
| 第五章 讨论与结论 | 第43-49页 |
| 5.1 分析结果的讨论 | 第43-46页 |
| 5.2 对策与建议 | 第46-48页 |
| 5.3 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录A 攻读学位期间发表论文 | 第54页 |
