| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-35页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-27页 |
| 1.2.1 关于伦理型领导的研究 | 第14-23页 |
| 1.2.2 组织承诺的研究 | 第23页 |
| 1.2.3 关于员工工作场所越轨行为的研究 | 第23-25页 |
| 1.2.4 权力距离的相关研究 | 第25-26页 |
| 1.2.5 现有研究的不足 | 第26-27页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第27-30页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第27-29页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第29-30页 |
| 1.4 研究内容 | 第30-32页 |
| 1.5 研究方法 | 第32-33页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第32页 |
| 1.5.2 问卷调查法 | 第32-33页 |
| 1.5.3 统计分析法 | 第33页 |
| 1.6 论文结构安排 | 第33-34页 |
| 1.7 论文创新点 | 第34-35页 |
| 第2章 相关理论 | 第35-41页 |
| 2.1 社会学习理论 | 第35-36页 |
| 2.1.1 社会学习理论的概念 | 第35页 |
| 2.1.2 杜会学习理论中的伦理 | 第35-36页 |
| 2.2 社会交换理论 | 第36-38页 |
| 2.2.1 社会交换理论概念 | 第36-37页 |
| 2.2.2 社会交换理论中的伦理 | 第37-38页 |
| 2.3 领导—成员交换理论 | 第38-41页 |
| 2.3.1 领导—成员交换理论概念 | 第38页 |
| 2.3.2 领导—交换理论中的伦理 | 第38-39页 |
| 2.3.3 领导—成员理论中的组织承诺 | 第39页 |
| 2.3.4 领导—成员理论中的权力距离 | 第39-41页 |
| 第三章 研究设计 | 第41-47页 |
| 3.1 理论框架与模型 | 第41页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第41-43页 |
| 3.2.1 伦理型领导与工作场所越轨行为的关系 | 第41-42页 |
| 3.2.2 组织承诺的中介作用 | 第42-43页 |
| 3.2.3 权力距离对伦理型领导与组织承诺的调节作用 | 第43页 |
| 3.3 调查问卷的设计 | 第43-47页 |
| 第4章 统计分析与研究结果 | 第47-58页 |
| 4.1 实地调研和数据收集 | 第47页 |
| 4.2 数据分析 | 第47-58页 |
| 4.2.1 描述性统计分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 信度和效度分析 | 第48-51页 |
| 4.2.3 相关分析 | 第51-52页 |
| 4.2.4 回归分析 | 第52-54页 |
| 4.2.5 组织承诺的中介效应分析 | 第54-56页 |
| 4.2.6 权力距离的调节效应分析 | 第56-58页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第58-63页 |
| 5.1 研究结论 | 第58-61页 |
| 5.2 研究展望与不足 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 附录 | 第70-78页 |