| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1. 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 增值型内部审计定义与内涵 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.3 文献综述的述评 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第11-14页 |
| 1.4.1 本文研究方法与内容 | 第11-13页 |
| 1.4.2 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 2 基于价值链的增值型内部审计的相关理论介绍 | 第14-21页 |
| 2.1 价值链概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 价值链的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 价值链的内容 | 第15页 |
| 2.2 增值型内部审计的概念及内涵 | 第15-17页 |
| 2.2.1 增值型内部审计产生背景 | 第15-16页 |
| 2.2.2 增值型内部审计的内涵 | 第16-17页 |
| 2.3 增值型内部审计与传统内部审计的区别 | 第17-18页 |
| 2.3.1 审计目标、定位不同 | 第17页 |
| 2.3.2 审计职能、领域的不同 | 第17-18页 |
| 2.3.3 审计模式、方法不同 | 第18页 |
| 2.4 增值型内部审计在价值链中的定位 | 第18-20页 |
| 2.4.1 “价值链观”内部审计的起源 | 第18-19页 |
| 2.4.2 基于价值链的增值型内部审计内容 | 第19页 |
| 2.4.3 增值型内部审计在企业价值链中的定位 | 第19-20页 |
| 2.5 增值型内部审计相关理论 | 第20-21页 |
| 2.5.1 受托责任理论 | 第20页 |
| 2.5.2 成本收益理论 | 第20-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-34页 |
| 3.1 XG集团公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2 XG集团公司内部审计现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 采用了内部控制测评为主的审计模式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 内部审计制度设计状况 | 第24页 |
| 3.2.3 内部审计开展情况和绩效分析 | 第24-25页 |
| 3.3 XG集团公司增值型内部审计存在的问题 | 第25-32页 |
| 3.3.1 XG集团公司增值型内部审计的整体问题分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 XG集团公司增值型内部审计过程中存在的问题分析 | 第26-32页 |
| 3.4 构建基于价值链的公司增值性内部审计的必要性和可行性 | 第32-34页 |
| 4 XG集团公司价值链增值型内部审计模式的改进 | 第34-41页 |
| 4.1 XG集团公司采购环节的审计改进 | 第34-36页 |
| 4.2 XG集团公司生产环节的审计改进 | 第36页 |
| 4.3 XG集团公司销售过程的审计改进 | 第36-37页 |
| 4.4 XG集团公司对物流的审计改进 | 第37-38页 |
| 4.5 审计之后的绩效评价 | 第38-41页 |
| 5 XG集团价值链理论在增值型内部审计运行保障措施 | 第41-44页 |
| 6 结论 | 第44-47页 |
| 6.1 研究的不足 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
