| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 会计师事务所审计质量衡量标准国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 会计师事务所审计质量影响因素国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 会计师事务所审计质量控制体系国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 可能存在的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 会计师事务所审计质量控制理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 审计质量及审计质量控制体系的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 审计质量 | 第17页 |
| 2.1.2 审计质量控制 | 第17-18页 |
| 2.1.3 审计质量控制体系 | 第18页 |
| 2.2 会计师事务所审计质量控制的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 过程质量控制理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 审计质量控制理论 | 第19-21页 |
| 第3章 Y会计师事务所审计质量控制现状 | 第21-29页 |
| 3.1 Y会计师事务所概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 人员构成 | 第22-24页 |
| 3.2 Y会计师事务所审计质量控制现状分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 业务承接方面 | 第24-25页 |
| 3.2.2 业务执行方面 | 第25-26页 |
| 3.2.3 人力资源管理方面 | 第26-29页 |
| 第4章 Y会计师事务所审计质量控制体系存在的问题及原因分析 | 第29-37页 |
| 4.1 事务所自身层面存在的问题及原因 | 第29-32页 |
| 4.1.1 事务所风险意识薄弱 | 第29-30页 |
| 4.1.2 内控制度执行不到位 | 第30页 |
| 4.1.3 人力资源管理不完善 | 第30-32页 |
| 4.2 业务承接阶段的问题及原因 | 第32-33页 |
| 4.2.1 对被审计单位的了解不充分 | 第32页 |
| 4.2.2 人员专业胜任能力不足 | 第32-33页 |
| 4.2.3 采取低价竞争策略 | 第33页 |
| 4.3 审计计划阶段的问题及原因 | 第33-35页 |
| 4.3.1 不重视审计计划的编制 | 第33-34页 |
| 4.3.2 人员委派不科学 | 第34-35页 |
| 4.4 审计实施阶段的问题及原因 | 第35-36页 |
| 4.4.1 业务执行程序不规范 | 第35页 |
| 4.4.2 审计底稿编制不规范 | 第35-36页 |
| 4.5 业务完成阶段的问题及原因 | 第36-37页 |
| 4.5.1 复核机制流于形式 | 第36页 |
| 4.5.2 复核人员专业素质不高 | 第36-37页 |
| 第5章 Y会计师事务所审计质量控制体系的优化建议 | 第37-47页 |
| 5.1 执业理念控制 | 第37-39页 |
| 5.1.1 树立质量为上的管理理念 | 第38页 |
| 5.1.2 营造全员参与的企业文化 | 第38-39页 |
| 5.2 业务流程质量控制 | 第39-43页 |
| 5.2.1 业务承接阶段的优化控制 | 第39-40页 |
| 5.2.2 审计计划阶段的优化控制 | 第40-41页 |
| 5.2.3 审计实施阶段的优化控制 | 第41-42页 |
| 5.2.4 业务完成阶段的优化控制 | 第42-43页 |
| 5.3 完善人力资源管理 | 第43-47页 |
| 5.3.1 加强实习生管理 | 第43-44页 |
| 5.3.2 建立合理的薪酬机制 | 第44-45页 |
| 5.3.3 实行分类分层的培训制度 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第55页 |
