宁波银行产品经理薪酬管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第11页 |
| 1.3 研究目的、方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 主要观点及结构框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 主要观点 | 第12-13页 |
| 1.4.2 结构框架 | 第13-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 产品经理的定义、职能和特点 | 第14-16页 |
| 2.1.1 产品经理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 产品经理的职能 | 第14-16页 |
| 2.1.3 产品经理的特点 | 第16页 |
| 2.2 薪酬的定义、构成、功能及设计原则 | 第16-19页 |
| 2.2.1 薪酬的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 薪酬的构成 | 第17-18页 |
| 2.2.3 薪酬的功能 | 第18页 |
| 2.2.4 薪酬设计的原则 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外商业银行薪酬模式研究 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国内商业银行薪酬模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国外商业银行薪酬模式 | 第20-22页 |
| 第三章 宁波银行产品经理薪酬管理现状及问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 宁波银行及其产品经理情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 宁波银行简介 | 第22页 |
| 3.1.2 产品经理队伍建设情况 | 第22-25页 |
| 3.2 宁波银行产品经理薪酬管理现状及其调研 | 第25-32页 |
| 3.2.1 薪酬管理的现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 薪酬管理的调研 | 第28-32页 |
| 3.3 宁波银行产品经理薪酬管理的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 产品经理薪酬竞争力弱 | 第32-33页 |
| 3.3.2 业绩薪酬作用弱化 | 第33页 |
| 3.3.3 薪酬提高过多依赖于职级的晋升 | 第33页 |
| 3.3.4 营销推动及服务过程没有体现在薪酬之中 | 第33-34页 |
| 3.3.5 薪酬与绩效关联度低 | 第34-35页 |
| 第四章 宁波银行产品经理薪酬管理的优化 | 第35-44页 |
| 4.1 宁波银行产品经理薪酬管理优化的思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 坚持薪酬设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 明确薪酬政策的导向 | 第36页 |
| 4.1.3 设计合理的薪酬体系 | 第36页 |
| 4.1.4 开发有效的绩效考核体系 | 第36页 |
| 4.2 宁波银行产品经理薪酬管理优化的方案 | 第36-42页 |
| 4.2.1 全面提升业绩年薪 | 第36-37页 |
| 4.2.2 各项业务针对产品经理计提业绩年薪 | 第37-41页 |
| 4.2.3 建立产品经理综合评级制度 | 第41页 |
| 4.2.4 建立产品经理营销推动考评细则 | 第41-42页 |
| 4.3 宁波银行产品经理薪酬管理优化的配套措施 | 第42-44页 |
| 4.3.1 获得银行高管的支持 | 第42页 |
| 4.3.2 对产品经理开展有效宣讲 | 第42页 |
| 4.3.3 注重过程管理 | 第42-43页 |
| 4.3.4 推陈出新，多种激励制度相结合 | 第43页 |
| 4.3.5 扩大产品经理授权 | 第43页 |
| 4.3.6 加强产品经理的专业培训 | 第43-44页 |
| 不足之处 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附件 1 | 第48-49页 |
