| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究框架、方法及创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文研究的框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第12页 |
| 1.3.3 论文研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 胜任力模型的起源 | 第13-14页 |
| 2.1.1 跨文化的人际敏感性 | 第13页 |
| 2.1.2 快速融入当地政治网络 | 第13-14页 |
| 2.1.3 对他人的积极期望 | 第14页 |
| 2.2 胜任力模型的定义 | 第14-15页 |
| 2.3 胜任力模型的构成要素 | 第15-17页 |
| 2.3.1 胜任力的冰山模型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 胜任力的洋葱模型 | 第16页 |
| 2.3.3 胜任力模型的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.4 胜任力模型的类别 | 第17页 |
| 2.4.1 通用胜任力 | 第17页 |
| 2.4.2 专业胜任力 | 第17页 |
| 2.4.3 职位胜任力 | 第17页 |
| 2.5 胜任力模型的构建方法 | 第17-21页 |
| 2.5.1 战略推演法 | 第17-18页 |
| 2.5.2 行为事件访谈法 | 第18-20页 |
| 2.5.3 标杆对照法 | 第20-21页 |
| 第3章 H公司的胜任力模型构建过程分析 | 第21-28页 |
| 3.1 H公司简介 | 第21页 |
| 3.2 H公司人力资源管理现状及构建胜任力模型的背景 | 第21-22页 |
| 3.3 H公司构建胜任力模型的方法及过程 | 第22-28页 |
| 3.3.1 成立建模工作组 | 第22-23页 |
| 3.3.2 制定工作计划 | 第23页 |
| 3.3.3 建模过程分析 | 第23-28页 |
| 第4章 H公司胜任力模型在人力资源管理方面的开发 | 第28-51页 |
| 4.1 在招聘与甄选方面的开发 | 第28-33页 |
| 4.1.1 构建基于胜任力模型的招聘与甄选体系的流程分析 | 第28-32页 |
| 4.1.2 招聘效果评价 | 第32-33页 |
| 4.2 在培训方面的开发 | 第33-38页 |
| 4.2.1 基于胜任力模型的培训体系与传统培训体系的对比分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 H公司构建基于胜任力模型的培训体系的流程分析 | 第34-38页 |
| 4.3 在绩效方面的开发 | 第38-44页 |
| 4.3.1 绩效与绩效管理的定义 | 第38-39页 |
| 4.3.2 H公司构建基于胜任力模型的绩效管理体系的流程分析 | 第39-44页 |
| 4.4 在人才盘点体系方面的开发 | 第44-51页 |
| 4.4.1 人才盘点的概述 | 第44-45页 |
| 4.4.2 H公司构建基于胜任力模型的人才盘点体系的流程分析 | 第45-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
