A公司基于HRBP的人力资源管理实践研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-30页 |
| 2.1 人力资源概念演变 | 第16-17页 |
| 2.2 战略人力资源管理 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略人力资源定位 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略人力资源体系 | 第18页 |
| 2.2.3 战略人力资源制定 | 第18-20页 |
| 2.3 HRBP模式 | 第20-26页 |
| 2.3.1 HRBP概念 | 第20-21页 |
| 2.3.2 HRBP管理模式 | 第21-22页 |
| 2.3.3 HRBP优势及局限 | 第22-24页 |
| 2.3.4 HRBP企业实践 | 第24-26页 |
| 2.4 HRBP战略 | 第26-30页 |
| 2.4.1 HR与HRBP关系 | 第26-27页 |
| 2.4.2 HRBP战略文化 | 第27-30页 |
| 第3章 A公司人力资源现状分析 | 第30-47页 |
| 3.1 A公司概况 | 第30-36页 |
| 3.1.1 A公司基本信息 | 第30-32页 |
| 3.1.2 A公司战略现状 | 第32页 |
| 3.1.3 A公司人力资源现状 | 第32-33页 |
| 3.1.4 人力资源模块职能 | 第33-36页 |
| 3.2 A公司宏观环境(PEST)分析 | 第36-39页 |
| 3.3 A公司行业分析(五力模型) | 第39-41页 |
| 3.4 A公司人力资源问题分析 | 第41-47页 |
| 第4章 A公司HRBP战略方案设计 | 第47-61页 |
| 4.1 A公司企业战略定位(SWOT分析) | 第47-49页 |
| 4.2 人力资源战略及定位 | 第49-53页 |
| 4.2.1 HRBP战略定位 | 第49-51页 |
| 4.2.2 HRBP沟通模式 | 第51-53页 |
| 4.3 基于HRBP战略的人才策略 | 第53-61页 |
| 4.3.1 HRBP战略的人才规划 | 第53-54页 |
| 4.3.2 HRBP战略的招聘管理 | 第54-55页 |
| 4.3.3 HRBP战略的培训管理 | 第55-57页 |
| 4.3.4 HRBP战略的绩效管理 | 第57-58页 |
| 4.3.5 HRBP战略的薪酬激励 | 第58-59页 |
| 4.3.6 HRBP战略的文化管理 | 第59-61页 |
| 第5章 HRBP战略实施和保障 | 第61-68页 |
| 5.1 A公司HRBP战略实施 | 第61-65页 |
| 5.1.1 HRBP战略的组织环境 | 第61-62页 |
| 5.1.2 开展人力资源专业建设 | 第62-63页 |
| 5.1.3 打造专业人力资源专业队伍 | 第63-64页 |
| 5.1.4 人力资源管理的基础设施 | 第64-65页 |
| 5.2 A公司HRBP战略保障 | 第65-68页 |
| 5.2.1 实施前—适用性论证 | 第65页 |
| 5.2.2 实施中—流程步骤 | 第65-66页 |
| 5.2.3 实施后—评估优化及反馈 | 第66-68页 |
| 结论及展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
