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管控变革中的职工心理认知研究--以武汉钢铁有限公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 有助于与宝钢股份管控模式的顺利对接第11页
        1.2.2 有助于更好地管理控制武钢下属单位第11页
        1.2.3 有助于推动集团长远发展第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-13页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
        1.3.3 研究思路第13页
    1.4 主要创新点第13-14页
第2章 理论基础与文献回顾第14-30页
    2.1 管控模式第14-25页
        2.1.1 企业管控的概念界定第14-15页
        2.1.2 国际领先企业的管控模式第15-24页
        2.1.3 管控的组成内容第24-25页
    2.2 心理认知理论第25-26页
        2.2.1 起源第25页
        2.2.2 内涵第25-26页
    2.3 企业文化第26-30页
        2.3.1 企业文化的内涵第26-27页
        2.3.2 企业文化的构成第27-28页
        2.3.3 企业文化的功能第28-30页
第3章 宝武集团的情况与研究设计第30-53页
    3.1 宝武集团管控模式的由来第30-40页
        3.1.1 重组后的武钢有限公司管控变革第35页
        3.1.2 新日铁“制铁所”模式与梅山基地的实践第35-36页
        3.1.3 推进“制铁所”模式第36-37页
        3.1.4 梅钢“制铁所”模式推进历程第37-39页
        3.1.5 管控模式新要求第39-40页
    3.2 职工群体的心理认知第40-43页
        3.2.1 现状与问题第40-42页
        3.2.2 新时期新认知第42-43页
    3.3 企业文化第43-46页
    3.4 理论模型第46-47页
    3.5 研究假设第47-49页
        3.5.1 管控因素对员工心理认知的影响第47页
        3.5.2 历史文化认同的中介作用第47页
        3.5.3 企业文化融合的中介作用第47-48页
        3.5.4 企业员工关怀的中介作用第48-49页
    3.6 问卷设计第49-53页
第4章 实证分析第53-79页
    4.1 数据收集与样本分析第53-54页
    4.2 信效度检验第54-59页
        4.2.1 效度检验第55-58页
        4.2.2 信度分析第58-59页
    4.3 描述性统计和相关分析第59-60页
    4.4 回归分析第60-73页
        4.4.1 管控因素对心理认知的回归分析第60-65页
        4.4.2 管控因素对历史文化的回归分析第65-67页
        4.4.3 管控因素对文化融合的回归分析第67-69页
        4.4.4 管控因素对员工关怀的回归分析第69-71页
        4.4.5 历史文化、文化融合和员工关怀与心理认知的回归分析第71-73页
    4.5 中介效应分析第73-79页
        4.5.1 员工关怀因素对部分管控因素的中介效应分析第73-75页
        4.5.2 文化融合因素对部分管控因素的中介效应分析第75-77页
        4.5.3 历史文化因素对部分管控因素的中介效应分析第77-79页
第5章 研究结果讨论第79-83页
    5.1 变革因素与员工心理认知第79-81页
    5.2 员工关怀的中介作用第81页
    5.3 文化融合的中介作用第81-82页
    5.4 历史文化认同的中介作用第82-83页
第6章 结论与启示第83-85页
    6.1 结论第83页
    6.2 启示第83-84页
    6.3 研究局限与未来展望第84-85页
        6.3.1 研究局限第84页
        6.3.2 未来展望第84-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-91页
附录1 攻读硕士学位期间发表的论文第91-92页
附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目第92-93页
附录3 调查问卷表 宝武重组后武汉钢铁有限公司职工心理认知问卷调查表第93-103页

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