| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 精益生产国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 六西格玛生产管理国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 精益六西格玛生产管理国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第17-20页 |
| 2 精益六西格玛生产管理理论 | 第20-32页 |
| 2.1 精益生产 | 第20-24页 |
| 2.1.1 精益生产的产生及发展 | 第20-21页 |
| 2.1.2 精益生产的基本内容 | 第21-23页 |
| 2.1.3 精益生产方式的目标 | 第23-24页 |
| 2.1.4 精益生产方式的特点 | 第24页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第24-28页 |
| 2.2.1 六西格玛的起源 | 第24-25页 |
| 2.2.2 六西格玛的涵义 | 第25-26页 |
| 2.2.3 六西格玛流程改进的方法 | 第26-27页 |
| 2.2.4 六西格玛管理的特点及意义 | 第27-28页 |
| 2.3 精益六西格玛管理 | 第28-32页 |
| 2.3.1 精益生产与六西格玛管理的差异 | 第28-29页 |
| 2.3.2 精益生产与六西格玛管理的融合 | 第29-30页 |
| 2.3.3 精益六西格玛生产管理体系 | 第30-32页 |
| 3 HX热轧钢管厂精益六西格玛管理运营实践 | 第32-59页 |
| 3.1 精益六西格玛管理实施必要性分析 | 第32-34页 |
| 3.1.1 HX公司简介 | 第32页 |
| 3.1.2 公司在生产管理中面临的困境与挑战 | 第32-33页 |
| 3.1.3 精益六西格玛运营的经验论证与合理性 | 第33-34页 |
| 3.2 精益六西格玛管理实践总原则与理念 | 第34-36页 |
| 3.3 精益六西格玛运营实践的培训准备工作 | 第36-38页 |
| 3.3.1 精益六西格玛项目培训项目 | 第36页 |
| 3.3.2 精益六西格玛项目培训流程 | 第36-37页 |
| 3.3.3 精益六西格玛项目培训成果 | 第37-38页 |
| 3.4 精益六西格玛运营实践的管理准备工作 | 第38-40页 |
| 3.4.1 制定及时有效的管理沟通计划 | 第38页 |
| 3.4.2 展开现场6S管理活动 | 第38-40页 |
| 3.5 精益六西格玛DMAIC过程的开展 | 第40-52页 |
| 3.5.1 定义阶段 | 第41-44页 |
| 3.5.2 测量阶段 | 第44-45页 |
| 3.5.3 分析阶段 | 第45-49页 |
| 3.5.4 改进阶段 | 第49-50页 |
| 3.5.5 控制阶段 | 第50-52页 |
| 3.6 HX热轧钢管厂其他精益六西格玛项目实施情况 | 第52-54页 |
| 3.7 精益六西格玛生产管理的促进机制 | 第54-59页 |
| 3.7.1 保障机制 | 第54-56页 |
| 3.7.2 激励机制 | 第56页 |
| 3.7.3 自我完善机制 | 第56-57页 |
| 3.7.4 创新机制 | 第57-59页 |
| 4 效果评价与优化建议 | 第59-64页 |
| 4.1 实施精益六西格玛管理效果评价 | 第59-60页 |
| 4.2 实施精益六西格玛管理效果调查问卷 | 第60-61页 |
| 4.3 推行精益六西格玛管理中存在的问题及建议措施 | 第61-64页 |
| 5 结论和展望 | 第64-66页 |
| 5.1 结论 | 第64页 |
| 5.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录1 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-72页 |