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大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 问题的提出第10-12页
        1.1.1 论文研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.2 职业生涯管理研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 职业生涯管理相关理论综述第15-17页
        1.3.1 现代人力资源管理的内容第15页
        1.3.2 职业生涯理论第15-16页
        1.3.3 激励理论第16-17页
    1.4 本文研究方法与内容第17-20页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
        1.4.3 论文结构第18-20页
第2章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理的现状及问题分析第20-33页
    2.1 大庆油田天然气分公司概况第20-25页
        2.1.1 大庆油田天然气分公司简介第21-22页
        2.1.2 大庆油田天然气分公司员工队伍结构第22-25页
    2.2 天然气分公司员工职业生涯管理现状第25-27页
        2.2.1 天然气分公司人力资源管理现状第25-26页
        2.2.2 天然气分公司职业生涯管理现状第26-27页
    2.3 职业生涯管理中存在的问题第27-30页
        2.3.1 缺少专业性的岗前培训及职业发展培训第27-28页
        2.3.2 职业发展通道单一第28页
        2.3.3 对不同阶段员工职业生涯管理的缺失第28-29页
        2.3.4 人才引进渠道狭窄第29页
        2.3.5 员工内部流动不畅第29页
        2.3.6 任职资格制度不完善第29-30页
    2.4 存在问题的原因分析第30-32页
        2.4.1 人力资源管理观念落后第30页
        2.4.2 薪酬绩效激励效果不明显第30-31页
        2.4.3 职业生涯管理制度缺失第31页
        2.4.4 员工自身及外部环境影响第31-32页
        2.4.5 相关管理人员素质不齐第32页
        2.4.6 培训体系不够完善第32页
    2.5 本章小结第32-33页
第3章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理体系的设计第33-47页
    3.1 职业生涯规划设计原则和目标第33-35页
        3.1.1 规划职业生涯的原则第33-34页
        3.1.2 职业生涯规划设计的目标第34-35页
    3.2 职业生涯管理体系的具体设计第35-42页
        3.2.1 开展各岗位员工特点的分析第35-38页
        3.2.2 建立多元化职业发展通道第38-40页
        3.2.3 不同职业阶段的职业生涯管理第40-42页
    3.3 培训体系的建设第42-43页
        3.3.1 培训需求分析第42-43页
        3.3.2 培训内容与方式第43页
    3.4 建立职业生涯管理的评价体系第43-46页
        3.4.1 建立职业生涯发展管理档案第44页
        3.4.2 职业生涯管理效果评估第44-46页
    3.5 本章小结第46-47页
第4章 大庆油田天然气分公司员工职业生涯管理实施的保障措施第47-54页
    4.1 加快信息化建设第47-48页
        4.1.1 岗位信息发布平台第47页
        4.1.2 培训信息发布平台第47-48页
        4.1.3 人力资源信息管理平台第48页
        4.1.4 企业内部网络交流平台第48页
    4.2 组织保障第48-50页
        4.2.1 优化组织结构第49页
        4.2.2 组建职业生涯管理委员会第49-50页
        4.2.3 强化人事系统自身建设第50页
    4.3 制度保障第50-52页
        4.3.1 健全任职资格管理制度第50-51页
        4.3.2 完善薪酬绩效激励制度第51-52页
    4.4 企业文化建设第52-53页
    4.5 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
附录第59-65页
后记第65-66页
个人简历第66页

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