天狼星公司俄罗斯市场发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 企业战略的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业发展战略的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 企业战略制定的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.4 企业战略实施的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 本文的主要研究内容与思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 天狼星公司俄罗斯市场内外部环境分析 | 第18-46页 |
| 2.1 天狼星公司基本情况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 公司现状 | 第18页 |
| 2.1.2 公司的主营业务 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公司组织机构 | 第19-21页 |
| 2.2 基于 PEST 模型的宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第22-25页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第26-34页 |
| 2.3.1 企业资源分析 | 第26-32页 |
| 2.3.2 企业能力分析 | 第32-34页 |
| 2.3.3 企业文化分析 | 第34页 |
| 2.4 行业竞争分析 | 第34-41页 |
| 2.4.1 竞争结构分析 | 第35-37页 |
| 2.4.2 主要竞争对手分析 | 第37-41页 |
| 2.5 SWOT 矩阵分析 | 第41-45页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第41-42页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 2.5.3 机遇分析 | 第43-44页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 2.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第3章 天狼星公司俄罗斯市场发展战略的制定 | 第46-56页 |
| 3.1 公司使命和战略目标 | 第46-48页 |
| 3.1.1 公司使命 | 第46页 |
| 3.1.2 战略目标 | 第46-48页 |
| 3.2 总体发展战略 | 第48-52页 |
| 3.2.1 多元化战略 | 第48-51页 |
| 3.2.2 差异化市场开拓战略 | 第51-52页 |
| 3.3 职能层战略 | 第52-55页 |
| 3.3.1 人力资源战略 | 第53-54页 |
| 3.3.2 财务战略 | 第54-55页 |
| 3.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第4章 天狼星公司俄罗斯市场发展战略的实施 | 第56-70页 |
| 4.1 战略实施的原则 | 第56-58页 |
| 4.1.1 以人为本原则 | 第56页 |
| 4.1.2 适度合理性原则 | 第56-57页 |
| 4.1.3 统一领导原则 | 第57页 |
| 4.1.4 权变原则 | 第57-58页 |
| 4.1.5 本土化原则 | 第58页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第58-61页 |
| 4.2.1 加强专业队伍建设 | 第58-59页 |
| 4.2.2 加强项目管理与协作 | 第59页 |
| 4.2.3 发挥投资与融资的带动作用 | 第59页 |
| 4.2.4 弘扬 云深天为大 的核心理念 | 第59-60页 |
| 4.2.5 构建完善的联合体联盟 | 第60-61页 |
| 4.2.6 建立健全的激励机制 | 第61页 |
| 4.3 战略实施的准备 | 第61-67页 |
| 4.3.1 合适的组织 | 第61-63页 |
| 4.3.2 资源的整合 | 第63-65页 |
| 4.3.3 政策和程序的制定 | 第65-67页 |
| 4.3.4 最优策略的采取 | 第67页 |
| 4.4 战略实施的步骤 | 第67-69页 |
| 4.4.1 前期准备阶段 | 第67-68页 |
| 4.4.2 导入与落实阶段 | 第68页 |
| 4.4.3 控制与评价阶段 | 第68-69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
