HY公司绩效管理体系研究与设计
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-15页 |
| 第一节 研究目的、意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究方法、思路与论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效管理理论与方法概述 | 第15-20页 |
| 第一节 绩效、绩效考核与绩效管理 | 第15-18页 |
| 一、绩效、绩效考核与绩效管理的定义和特点 | 第15-16页 |
| 二、绩效管理的基本流程 | 第16页 |
| 三、绩效管理与绩效考核的区别 | 第16-17页 |
| 四、绩效管理与其他人力资源管理模块的关系的重要性 | 第17-18页 |
| 第二节 绩效管理的主要方法 | 第18-20页 |
| 第三章 HY公司绩效管理现状分析 | 第20-36页 |
| 第一节 公司概况 | 第20-31页 |
| 一、行业分析 | 第20-24页 |
| 二、公司简介 | 第24-26页 |
| 三、组织结构 | 第26-27页 |
| 四、战略目标 | 第27-28页 |
| 五、人力资源现状分析 | 第28-31页 |
| 第二节 绩效管理现状分析 | 第31-36页 |
| 一、公司现行考核制度的介绍 | 第31-34页 |
| 二、公司现行考核制度的分析 | 第34-36页 |
| 第四章 HY公司绩效管理的设计与实施 | 第36-61页 |
| 第一节 绩效管理体系设计的基本思路 | 第36页 |
| 第二节 工作分析 | 第36-38页 |
| 第三节 考核指标体系的设计 | 第38-41页 |
| 一、关键绩效指标(KPI)的导入 | 第38页 |
| 二、确定关键绩效指标的原则 | 第38页 |
| 三、关键绩效指标体系的设计过程 | 第38-41页 |
| 第四节 绩效考核方式的设计 | 第41-42页 |
| 一、被考核对象的分类 | 第41页 |
| 二、考核内容 | 第41页 |
| 三、考核主体 | 第41页 |
| 四、考核周期 | 第41页 |
| 五、考核方式 | 第41-42页 |
| 第五节 绩效管理过程的设计 | 第42-61页 |
| 一、制定绩效计划 | 第42-52页 |
| 二、绩效管理的过程控制 | 第52-54页 |
| 三、进行绩效考核 | 第54-55页 |
| 四、绩效反馈和面谈 | 第55-57页 |
| 五、对绩效考核的结果加以应用 | 第57-61页 |
| 第五章 研究结论与对策建议 | 第61-66页 |
| 第一节 HY公司绩效管理体系的优点 | 第61-62页 |
| 第二节 HY公司绩效管理体系的不足 | 第62-63页 |
| 第三节 HY公司绩效管理体系设计需改进的几个问题 | 第63-66页 |
| 一、增加企业实施绩效管理的环境和基础条件 | 第64页 |
| 二、提高企业绩效管理目标导向的认识 | 第64页 |
| 三、绩效管理体系设计要沟通到位,关注过程 | 第64页 |
| 四、绩效管理体系设计时应保证让更多的基层员工参与 | 第64页 |
| 五、从过分关注"短期"转变为更加关注"长期" | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 后记 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
