| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方案及研究路径 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第14-16页 |
| 2 相关理论 | 第16-26页 |
| 2.1 人力资源管理的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 人力资源的定义及构成 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资源管理的定义及基本内容 | 第17-19页 |
| 2.2 员工招聘理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 员工招聘的概念与原则 | 第19-20页 |
| 2.2.2 招聘体系的构成 | 第20-23页 |
| 2.3 胜任力理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 胜任素质与胜任力 | 第23-25页 |
| 2.3.2 员工招聘引入胜任力模型的意义 | 第25-26页 |
| 3 太平人寿SX分公司人力资源招聘体系现状分析 | 第26-39页 |
| 3.1 太平人寿SX分公司简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司业务发展 | 第27页 |
| 3.1.3 公司人力资源管理概况 | 第27-29页 |
| 3.2 太平人寿SX分公司人力资源招聘现状与分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 太平人寿SX分公司人力资源招聘管理现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 太平人寿SX分公司人力资源招聘现状调研 | 第30-34页 |
| 3.3 太平人寿SX分公司人力资源招聘体系存在的问题及成因 | 第34-37页 |
| 3.3.1 缺乏科学的员工招聘标准 | 第34-35页 |
| 3.3.2 缺乏规范的招聘流程 | 第35-36页 |
| 3.3.3 缺乏高素质的招聘人员 | 第36页 |
| 3.3.4 缺乏有效的招聘评估 | 第36-37页 |
| 3.4 太平人寿SX分公司招聘体系分析的总结与思考 | 第37-39页 |
| 3.4.1 公司招聘体系现状分析的总结 | 第37页 |
| 3.4.2 公司招聘体系现状分析的思考 | 第37-39页 |
| 4 太平人寿SX分公司人力资源招聘体系优化方案 | 第39-57页 |
| 4.1 优化设计的原则与目标 | 第39-40页 |
| 4.2 制定科学的员工招聘标准 | 第40-45页 |
| 4.2.1 不同岗位胜任力的具体要求 | 第40-44页 |
| 4.2.2 具体任职资格 | 第44-45页 |
| 4.3 优化招聘管理流程 | 第45-50页 |
| 4.4 提升招聘人员专业素质 | 第50-52页 |
| 4.4.1 加强招聘人员综合素质 | 第50页 |
| 4.4.2 定期进行招聘人员培训 | 第50-52页 |
| 4.5 进行招聘评估工作 | 第52-57页 |
| 4.5.1 招聘的定性评估 | 第52-55页 |
| 4.5.2 招聘的定量评估 | 第55-57页 |
| 5 太平人寿SX分公司招聘体系优化方案的实施与保障措施 | 第57-62页 |
| 5.1 优化方案的实施 | 第57-59页 |
| 5.2 优化方案的保障措施 | 第59-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录：太平人寿SX分公司人力资源招聘体系现状调研表 | 第67-68页 |
