| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.0 研究背景 | 第10页 |
| 1.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.5.2 案例研究法 | 第13-14页 |
| 1.5.3 定性分析与定量分析结合的方法 | 第14-15页 |
| 2 企业多元化投资理论与相关概念 | 第15-19页 |
| 2.1 企业多元化经营财务风险相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第15页 |
| 2.1.2 企业多元化经营 | 第15页 |
| 2.1.3 企业多元化发展战略 | 第15页 |
| 2.1.4 企业财务风险概念 | 第15页 |
| 2.1.5 各因素之间的相互关系 | 第15-16页 |
| 2.2 企业多元化投资理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第16页 |
| 2.2.2 资源为本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第17页 |
| 2.2.4 契约成本理论 | 第17页 |
| 2.3 企业多元化投资风险理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 风险理论 | 第17页 |
| 2.3.2 投资风险理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业多元化投资风险概念及特征 | 第18页 |
| 2.4 企业多元化投资风险控制 | 第18-19页 |
| 3 企业多元化投资风险分析 | 第19-26页 |
| 3.1 企业多元化发展潜在风险分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 宏观环境风险因素 | 第19-20页 |
| 3.1.2 行业市场环境风险 | 第20页 |
| 3.1.3 企业内部风险 | 第20-22页 |
| 3.2 企业多元化投资风险分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 企业多元化投资环境风险 | 第22-23页 |
| 3.2.2 企业多元化投资规模风险 | 第23-24页 |
| 3.2.3 企业多元化投资结构风险 | 第24-26页 |
| 4 深圳HXH集团企业多元化投资风险分析 | 第26-41页 |
| 4.1 深圳HXH集团企业多元化发展现状 | 第26-28页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第26页 |
| 4.1.2 多元化发展现状 | 第26-28页 |
| 4.2 深圳HXH集团企业多元化投资现状 | 第28-29页 |
| 4.2.1 深圳HXH集团多元化投资现状 | 第28页 |
| 4.2.2 深圳HXH集团多元化投资存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.3 深圳HXH集团多元化投资存在问题的成因分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 缺乏多元化经营财务风险管理意识 | 第29页 |
| 4.3.2 内部资本市场不完善，资源配置效率低 | 第29-30页 |
| 4.3.3 经营决策逆向，财务治理结构失衡 | 第30页 |
| 4.3.4 企业集团内部管理混乱，缺乏有效的监督管理机制 | 第30页 |
| 4.4 深圳HXH集团多元化投资SOWT分析 | 第30-33页 |
| 4.4.1 竞争优势（Strength） | 第31页 |
| 4.4.2 竞争劣势（Weakness） | 第31-32页 |
| 4.4.3 机会(Opportunity) | 第32页 |
| 4.4.4 威胁（Threat） | 第32-33页 |
| 4.5 深圳HXH集团企业多元化投资风险分析 | 第33-41页 |
| 4.5.1 多元化投资风险表现特征 | 第33页 |
| 4.5.2 多元化投资风险评估模型 | 第33-41页 |
| 5 深圳HXH集团企业多元化投资风险控制措施 | 第41-44页 |
| 5.1 借力宏观政策，利用特区优惠政策 | 第41页 |
| 5.1.1 把握特区政策走向 | 第41页 |
| 5.1.2 理解政策法律法规，避免投资过界行为 | 第41页 |
| 5.2 加强企业内部资源整合和管理,增强对多元化战略的支撑性 | 第41-42页 |
| 5.2.1 强化企业组织机构对多元化发展战略的支撑 | 第41页 |
| 5.2.2 构建社会化和专业化董事会制度 | 第41页 |
| 5.2.3 整合企业内部资源，增强资本运作对多元化战略的支撑 | 第41-42页 |
| 5.3 科学决策，降低目标多元化投资的盲目性 | 第42页 |
| 5.3.1 科学决策，增强多元化发展定位 | 第42页 |
| 5.3.2 克服企业家弱性 | 第42页 |
| 5.3.3 制定风险管理战略，提高多元化经营风险管理意识 | 第42页 |
| 5.4 加强企业的财务风险控制监督 | 第42-43页 |
| 5.4.1 建立企业集团风险控制的监督流程 | 第42页 |
| 5.4.2 建构财务风险监控体系 | 第42-43页 |
| 5.5 确定合理的投资结构和规模 | 第43页 |
| 5.5.1 预估市场需求，调整投资规模和结构 | 第43页 |
| 5.5.2 确定投资结构和投资规模的合理水平 | 第43页 |
| 5.6 培育核心竞争能力，扩大资源共享范围，协同发展 | 第43-44页 |
| 5.6.1 培养核心业务的竞争能力 | 第43页 |
| 5.6.2 扩大资源共享范围，追求协同发展 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
