| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第8-9页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 创新点 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第11-15页 |
| 2.1 绩效与绩效管理 | 第11-12页 |
| 2.1.1 绩效 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第11-12页 |
| 2.2 薪酬与绩效薪酬 | 第12-13页 |
| 2.2.1 薪酬 | 第12页 |
| 2.2.2 绩效薪酬 | 第12页 |
| 2.2.3 主要薪酬设计方法 | 第12-13页 |
| 2.3 基于 3P模型绩效与薪酬管理体系设计原理 | 第13-14页 |
| 2.4 基于战略的绩效与薪酬管理体系设计原理 | 第14-15页 |
| 第3章 H公司薪酬管理与绩效管理原状及问题分析 | 第15-27页 |
| 3.1 H公司简介 | 第15-17页 |
| 3.1.1 H公司成立背景 | 第15页 |
| 3.1.2 H公司业务概况 | 第15-16页 |
| 3.1.3 H公司组织结构 | 第16-17页 |
| 3.1.4 H公司人力资源管理概况 | 第17页 |
| 3.2 H公司薪酬管理原状及问题分析 | 第17-22页 |
| 3.2.1 背景说明 | 第17-18页 |
| 3.2.2 原薪酬制度的主要内容 | 第18-21页 |
| 3.2.3 H公司原薪酬管理中存在的主要问题 | 第21-22页 |
| 3.3 H公司绩效管理原状及问题分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 背景说明 | 第22页 |
| 3.3.2 原绩效考评的主要内容 | 第22-25页 |
| 3.3.3 H公司原绩效管理中存在的主要问题 | 第25页 |
| 3.4 H公司原有薪酬管理与绩效管理问题存在的原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 H公司薪酬管理与绩效管理体系优化设计 | 第27-57页 |
| 4.1 总体设计思路 | 第27-28页 |
| 4.2 H公司岗位管理体系优化设计 | 第28-33页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第28-32页 |
| 4.2.2 定岗定编 | 第32页 |
| 4.2.3 岗位序列划分 | 第32-33页 |
| 4.3 H公司薪酬管理体系优化设计 | 第33-44页 |
| 4.3.1 指导原则 | 第33页 |
| 4.3.2 岗位评价 | 第33-37页 |
| 4.3.3 薪资水平定位 | 第37-38页 |
| 4.3.4 薪酬制度设计 | 第38-44页 |
| 4.4 H公司绩效管理体系优化设计 | 第44-55页 |
| 4.4.1 指导原则 | 第44页 |
| 4.4.2 绩效计划设计 | 第44-46页 |
| 4.4.3 绩效辅导设计 | 第46页 |
| 4.4.4 绩效考核设计 | 第46-54页 |
| 4.4.5 绩效反馈设计 | 第54-55页 |
| 4.5 实施成效 | 第55-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 本文结论 | 第57页 |
| 5.2 存在的不足 | 第57-58页 |
| 5.3 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |