GT公司绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第7-9页 |
| 2 理论综述 | 第9-21页 |
| 2.1 绩效与绩效管理 | 第9-13页 |
| 2.1.1 绩效概述 | 第9页 |
| 2.1.2 绩效管理概述 | 第9-13页 |
| 2.2 绩效考核的几种常用方法 | 第13-21页 |
| 2.2.1 360 度绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.2.2 目标管理法 (MOB) | 第14-15页 |
| 2.2.3 关键绩效指标(KPI) | 第15-18页 |
| 2.2.4 平衡记分卡(BSC) | 第18-21页 |
| 3 GT公司绩效管理现状 | 第21-28页 |
| 3.1 GT公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 GT公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 GT公司人员概况 | 第21-23页 |
| 3.2 GT公司绩效管理现状及问题分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 GT公司绩效管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 GT公司绩效管理问题分析 | 第24-28页 |
| 4 基于KPI的GT公司绩效管理体系设计 | 第28-47页 |
| 4.1 GT公司绩效管理体系设计要求及思路 | 第28页 |
| 4.1.1 GT公司绩效管理体系设计要求 | 第28页 |
| 4.1.2 GT公司绩效管理体系设计思路 | 第28页 |
| 4.2 绩效管理体系设计前期准备 | 第28-30页 |
| 4.2.1 公司战略目标分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 岗位说明书编制 | 第30页 |
| 4.3 KPI体系优化设计 | 第30-40页 |
| 4.3.1 公司及部门级KPI设计 | 第32页 |
| 4.3.2 岗位KPI设计 | 第32-39页 |
| 4.3.3 KPI指标权重赋值 | 第39-40页 |
| 4.4 绩效管理流程优化设计 | 第40-47页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第40-42页 |
| 4.4.2 绩效实施与管理 | 第42页 |
| 4.4.3 绩效考评 | 第42-45页 |
| 4.4.4 绩效结果反馈面谈 | 第45页 |
| 4.4.5 绩效考评结果应用 | 第45-47页 |
| 5 GT公司绩效管理体系实施保障 | 第47-49页 |
| 5.1 提高员工绩效管理思想意识 | 第47页 |
| 5.2 树立绩效导向的企业文化 | 第47-48页 |
| 5.3 建立与绩效管理相适应的企业制度 | 第48页 |
| 5.4 开展绩效管理培训 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A GT公司绩效管理信息调查问卷 | 第53-55页 |
| 附录B GT公司绩效管理访谈提纲 | 第55-56页 |
| 附录C GT公司岗位绩效计划表 | 第56-57页 |
| 附录D GT公司绩效考核对应关系表 | 第57-58页 |
| 附录E GT公司绩效反馈与辅导表 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
