LH地产公司员工流失案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第7-8页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第8-9页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第8页 |
| 1.2.2 调研设计 | 第8-9页 |
| 1.2.3 调研过程 | 第9页 |
| 1.3 论文内容结构与安排 | 第9-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 企业背景 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业基本情况 | 第12页 |
| 2.1.2 员工构成情况 | 第12-14页 |
| 2.2 行业背景 | 第14-16页 |
| 2.2.1 政策体制分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 市场环境分析 | 第15-16页 |
| 2.3 管理问题描述 | 第16-23页 |
| 2.3.1 小张的无奈辞职 | 第16-18页 |
| 2.3.2 业绩考核下的辞职 | 第18-19页 |
| 2.3.3 明星团队的陨落 | 第19-21页 |
| 2.3.4 资深经理的离任 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第23-28页 |
| 3.1.1 员工流动的概念及其影响因素 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国内外关于员工流失的研究状况 | 第24-27页 |
| 3.1.3 赫茨伯格双因素理论 | 第27页 |
| 3.1.4 DISC性格理论 | 第27-28页 |
| 3.1.5 弗鲁姆期望理论 | 第28页 |
| 3.2 案例问题分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 缺乏企业文化建设 | 第29页 |
| 3.2.2 缺乏职业规划体系 | 第29-30页 |
| 3.2.3 直属上级领导力不足 | 第30-31页 |
| 3.2.4 激励的有效性缺失 | 第31-32页 |
| 4 管理解决方案设计与实施 | 第32-43页 |
| 4.1 重视企业文化建设 | 第32-35页 |
| 4.1.1 明确企业期望的文化氛围 | 第32-33页 |
| 4.1.2 高管的以身作则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 文化的宣贯和最终落地 | 第34-35页 |
| 4.2 制定员工培养方案 | 第35-38页 |
| 4.2.1 建立入职引导计划 | 第35-36页 |
| 4.2.2 持续绩效沟通措施 | 第36-37页 |
| 4.2.3 设计岗位培训课程 | 第37-38页 |
| 4.3 完善激励机制 | 第38-41页 |
| 4.3.1 优化员工关怀方案 | 第38-39页 |
| 4.3.2 建立合理薪酬体系 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立新的职级及晋升体系 | 第40-41页 |
| 4.4 构建人才储备方案 | 第41-43页 |
| 4.4.1 建立人才需求库 | 第41页 |
| 4.4.2 优化人才培养模式 | 第41-42页 |
| 4.4.3 建立用人留人机制 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 问卷调查 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
