| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-23页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第15-21页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第21-23页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第23-26页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-26页 |
| 第2章 中车马来西亚东盟制造中心员工激励现状分析 | 第26-45页 |
| 2.1 中车马来西亚东盟制造中心简况 | 第26-28页 |
| 2.1.1 中车马来西亚东盟制造中心介绍 | 第26页 |
| 2.1.2 中车马来西亚东盟制造中心发展历程 | 第26-27页 |
| 2.1.3 中车马来西亚东盟制造中心员工构成 | 第27-28页 |
| 2.2 中车马来西亚东盟制造中心员工激励现状 | 第28-31页 |
| 2.2.1 外派员工的激励 | 第28-29页 |
| 2.2.2 本土员工的激励 | 第29-31页 |
| 2.3 中车马来西亚东盟制造中心员工激励调查 | 第31-45页 |
| 2.3.1 调查设计及调查方法 | 第31-35页 |
| 2.3.2 员工满意度及激励因素调查结果统计与分析 | 第35-42页 |
| 2.3.3 问题及原因 | 第42-45页 |
| 第3章 中车马来西亚东盟制造中心员工激励改进方案 | 第45-57页 |
| 3.1 员工激励方案改进的设计原则 | 第45-46页 |
| 3.1.1 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第45页 |
| 3.1.2 多样化与针对性的原则 | 第45页 |
| 3.1.3 公平透明的原则 | 第45-46页 |
| 3.1.4 可操作可实现的原则 | 第46页 |
| 3.2 员工激励方案改进的设计目标 | 第46页 |
| 3.2.1 稳固现有团队并吸引人才加入 | 第46页 |
| 3.2.2 增强团队协作性 | 第46页 |
| 3.2.3 提高员工的主观能动性保持工作积极性 | 第46页 |
| 3.3 中方外派员工激励 | 第46-51页 |
| 3.3.1 提高物质激励 | 第46-48页 |
| 3.3.2 改进精神激励 | 第48-49页 |
| 3.3.3 完善员工关怀 | 第49-51页 |
| 3.4 马来西亚本地员工激励 | 第51-57页 |
| 3.4.1 建立更具激励效果的薪酬体系 | 第51页 |
| 3.4.2 明晰晋升渠道和职业生涯发展 | 第51-54页 |
| 3.4.3 增加多元化的培训 | 第54-55页 |
| 3.4.4 增加精神激励和人文关怀 | 第55-57页 |
| 第4章 中车马来西亚东盟制造中心员工激励改进方案实施保障及效果预测 | 第57-63页 |
| 4.1 激励改进方案实施保障 | 第57-60页 |
| 4.1.1 转变管理理念 | 第57-58页 |
| 4.1.2 做好跨文化沟通 | 第58-59页 |
| 4.1.3 增强员工参与 | 第59页 |
| 4.1.4 推动企业文化建设 | 第59-60页 |
| 4.2 激励改进方案实施步骤及效果预测 | 第60-63页 |
| 4.2.1 实施步骤 | 第60-61页 |
| 4.2.2 效果预测 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A 员工激励调查问卷 | 第68-71页 |