| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的基本思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的基本思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的框架 | 第10-12页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 2 相关基础理论 | 第16-22页 |
| 2.1 高管范围界定 | 第16页 |
| 2.2 高管薪酬的定义、形式及结构 | 第16-18页 |
| 2.2.1 高管薪酬的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 高管薪酬的形式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 高管的薪酬结构 | 第17-18页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.4 激励理论 | 第19-22页 |
| 3 ZLH公司高管薪酬体系现状、存在问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 ZLH公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 ZLH公司的概况 | 第22页 |
| 3.1.2 ZLH公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 ZLH公司高管薪酬体系现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 基本年薪 | 第24页 |
| 3.2.2 年终奖金 | 第24页 |
| 3.2.3 津贴补贴 | 第24-25页 |
| 3.2.4 福利 | 第25页 |
| 3.3 ZLH公司高管薪酬的主要问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 高管薪酬与企业发展战略关联较弱 | 第25页 |
| 3.3.2 公司高管薪酬的公平性及竞争性不足 | 第25-26页 |
| 3.3.3 公司高管薪酬结构失衡 | 第26页 |
| 3.3.4 缺乏有效的绩效考评体系 | 第26-27页 |
| 4 ZLH公司高管薪酬体系优化设计 | 第27-33页 |
| 4.1 ZLH公司高管薪酬体系优化设计原则及整体思路 | 第27-29页 |
| 4.1.1 ZLH公司高管薪酬体系优化设计原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 ZLH公司高管薪酬体系优化设计整体思路 | 第28-29页 |
| 4.2 ZLH公司高管薪酬体系优化方案 | 第29-33页 |
| 4.2.1 设计契合公司发展战略的高管薪酬体系 | 第29-30页 |
| 4.2.2 调整ZLH公司高管的年薪标准 | 第30页 |
| 4.2.3 调整ZLH公司高管的薪酬结构 | 第30-32页 |
| 4.2.4 完善绩效考核体系 | 第32-33页 |
| 5 ZLH公司高管薪酬体系优化设计的实施步骤和保障措施 | 第33-36页 |
| 5.1 ZLH公司高管薪酬体系的实施步骤 | 第33-34页 |
| 5.2 ZLH公司高管薪酬体系的保障措施 | 第34-36页 |
| 5.2.1 健全组织架构，提供组织保障 | 第34页 |
| 5.2.2 建设符合企业发展战略的企业文化 | 第34页 |
| 5.2.3 构建信息化的管理平台 | 第34-35页 |
| 5.2.4 完善财务预算管理体系 | 第35-36页 |
| 6 结论与展望 | 第36-37页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
