| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 员工流失问题的相关研究 | 第17-23页 |
| 2.1.1 员工流失的定义与内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 员工流失的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.3 员工流失原因的研究 | 第20-23页 |
| 2.2 新生代员工的相关研究 | 第23-29页 |
| 2.2.1 新生代员工的定义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 新生代员工的特点 | 第24-26页 |
| 2.2.3 新生代员工流失问题研究现状 | 第26-29页 |
| 第3章 Y公司新生代员工流失问题现状 | 第29-40页 |
| 3.1 Y公司介绍 | 第29页 |
| 3.2 Y公司整体人力资源与管理状况 | 第29-35页 |
| 3.2.1 Y公司人力资源构成 | 第29-31页 |
| 3.2.2 Y公司薪酬情况 | 第31-33页 |
| 3.2.3 Y公司人力资源管理现状 | 第33-35页 |
| 3.3 Y公司新生代员工岗位情况及流失情况统计分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 Y公司新生代员工的岗位情况 | 第35页 |
| 3.3.2 Y公司新生代员工流失情况统计分析 | 第35-38页 |
| 3.3.3 新生代员工离职原因统计 | 第38-40页 |
| 第4章 Y公司新生代员工流失原因分析 | 第40-58页 |
| 4.1 Y公司新生代员工流失问题问卷调查 | 第40-55页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 | 第40-41页 |
| 4.1.2 问卷调查抽样及问卷发放回收情况 | 第41-42页 |
| 4.1.3 问卷描述性统计 | 第42-44页 |
| 4.1.4 问卷信度、效度检验 | 第44-45页 |
| 4.1.5 问卷数据分析 | 第45-55页 |
| 4.2 Y公司新生代员工流失的原因分析 | 第55-58页 |
| 4.2.1 企业员工职业发展通道不足 | 第55-56页 |
| 4.2.2 企业发展成果与员工薪资增长不同步 | 第56-57页 |
| 4.2.3 企业管理无法应适应新生代员工特点 | 第57-58页 |
| 第5章 解决Y公司新生代员工流失问题的对策 | 第58-69页 |
| 5.1 拓展新生代员工职业发展通道 | 第58-63页 |
| 5.1.1 拓展员工职业发展通道的可行性 | 第58页 |
| 5.1.2 员工发展通道的设计 | 第58-61页 |
| 5.1.3 解决方案框架 | 第61-63页 |
| 5.2 建立员工薪资合理增长机制 | 第63-66页 |
| 5.2.1 适当加大投入解决新生代员工薪酬外部缺乏竞争性问题 | 第64-65页 |
| 5.2.2 内部调整侧重新生代员工应对薪酬内部缺乏公平性问题 | 第65-66页 |
| 5.3 提升管理软技能适应新生代员工特点 | 第66-69页 |
| 5.3.1 构建员工参与式管理模式 | 第66-67页 |
| 5.3.2 建立新生代员工EAP机制 | 第67-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 本文结论 | 第69页 |
| 6.2 存在的不足 | 第69-70页 |
| 6.3 后续研究方向 | 第70-71页 |
| 附录 本论文所使用的调查问卷 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
