| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文的写作背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文的写作意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外绩效管理理论 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内绩效管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.3 论文写作内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 LT电力公司及绩效管理 | 第16-24页 |
| 2.1 LT电力公司概述 | 第16-18页 |
| 2.2 LT电力公司绩效及绩效管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 电力公司绩效内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 LT电力公司绩效管理现状 | 第19-20页 |
| 2.3 LT电力公司绩效管理存在的主要问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 把绩效考核当成绩效管理 | 第20页 |
| 2.3.2 绩效考核不规范 | 第20-21页 |
| 2.3.3 缺乏绩效管理反馈机制 | 第21页 |
| 2.3.4 绩效考核结果没有充分利用 | 第21-22页 |
| 2.4 LT电力公司现有绩效管理问题成因 | 第22-23页 |
| 2.4.1 电力企业传统管理模式的延续 | 第22页 |
| 2.4.2 缺乏绩效管理体系 | 第22页 |
| 2.4.3 员工对绩效管理的认识不到位 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 LT电力公司绩效管理体系构建 | 第24-46页 |
| 3.1 绩效管理体系设计的目的与功能 | 第24-25页 |
| 3.1.1 作为人事决策的重要依据 | 第24页 |
| 3.1.2 支持员工职业发展及公司政策评估与动态改进 | 第24-25页 |
| 3.1.3 完善公司战略管理机制 | 第25页 |
| 3.2 绩效管理体系设计原则 | 第25-26页 |
| 3.2.1 可行性和实用性原则 | 第25页 |
| 3.2.2 共同参与原则 | 第25-26页 |
| 3.2.3 客观原则 | 第26页 |
| 3.2.4 反馈原则 | 第26页 |
| 3.3 LT电力公司绩效管理体系设计思路 | 第26-27页 |
| 3.4 LT电力公司绩效管理体系内容 | 第27-34页 |
| 3.4.1 目标设定 | 第27-28页 |
| 3.4.2 绩效监控 | 第28-30页 |
| 3.4.3 绩效考核 | 第30-31页 |
| 3.4.4 绩效结果的应用 | 第31-34页 |
| 3.5 LT电力公司绩效管理体系 | 第34-45页 |
| 3.5.1 KPI的设计思路 | 第34-39页 |
| 3.5.2 KPI体系的具体设计 | 第39-45页 |
| 3.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 LT电力公司绩效管理体系运行保障 | 第46-54页 |
| 4.1 管理理念保障 | 第46页 |
| 4.2 组织保障 | 第46-48页 |
| 4.2.1 最高领导小组 | 第47页 |
| 4.2.2 项目工作小组 | 第47-48页 |
| 4.2.3 各业务部门的协同配合 | 第48页 |
| 4.3 制度保障 | 第48-51页 |
| 4.3.1 考核制度 | 第48-49页 |
| 4.3.2 项目管理制度 | 第49页 |
| 4.3.3 人事管理制度 | 第49-50页 |
| 4.3.4 其他人事管理制度 | 第50-51页 |
| 4.4 物质保障 | 第51-52页 |
| 4.4.1 资金保障 | 第51页 |
| 4.4.2 信息保障 | 第51-52页 |
| 4.5 员工队伍保障 | 第52-53页 |
| 4.5.1 提升中层管理者能力 | 第52页 |
| 4.5.2 提高全员的整体素质 | 第52-53页 |
| 4.5.3 加强基层小组建设 | 第53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |