| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1部分 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2部分 案例 | 第16-35页 |
| 2.1 B能源公司概况 | 第16-23页 |
| 2.1.1 B能源公司简介 | 第16-19页 |
| 2.1.2 B能源公司的组织结构 | 第19-20页 |
| 2.1.3 B能源公司人员状况 | 第20-22页 |
| 2.1.4 B能源公司各部门主要职能 | 第22-23页 |
| 2.2 B能源公司员工现有的绩效管理体系 | 第23-30页 |
| 2.2.1 B能源公司员工绩效管理现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 B能源公司员工绩效管理现状的问卷调查 | 第25-30页 |
| 2.3 绩效管理问题 | 第30-35页 |
| 2.3.1 离职问题 | 第30-33页 |
| 2.3.2 员工目标与组织目标不一致 | 第33页 |
| 2.3.3 考核制度不完善 | 第33-35页 |
| 第3部分 案例分析 | 第35-64页 |
| 3.1 B能源公司员工绩效管理问题分析 | 第35-40页 |
| 3.1.1 公司绩效考核制度不完善 | 第35-37页 |
| 3.1.2 绩效管理意识的缺乏 | 第37-38页 |
| 3.1.3 绩效管理的宣传工作做的不够充分 | 第38页 |
| 3.1.4 绩效考核流程执行不规范 | 第38-39页 |
| 3.1.5 人力资源管理观念十分落后 | 第39页 |
| 3.1.6 各部门的职责权限不清晰 | 第39-40页 |
| 3.2 员工绩效管理体系与B能源公司未来发展 | 第40-41页 |
| 3.2.1 B能源公司未来发展对员工绩效管理体系的需求 | 第40-41页 |
| 3.2.2 员工绩效管理体系对B能源公司未来发展的意义 | 第41页 |
| 3.3 绩效管理具体方案设计 | 第41-60页 |
| 3.3.1 绩效管理具体方案设计的指导思想 | 第41-42页 |
| 3.3.2 绩效管理方案的设计原则 | 第42-43页 |
| 3.3.3 用平衡计分卡确定企业发展战略目标 | 第43-44页 |
| 3.3.4 B能源公司绩效管理KPI指标设计 | 第44-52页 |
| 3.3.5 设定B能源公司绩效考核主体 | 第52-53页 |
| 3.3.6 绩效考核周期 | 第53-54页 |
| 3.3.7 绩效评价等级的确定 | 第54页 |
| 3.3.8 绩效管理流程的设计 | 第54-57页 |
| 3.3.9 B能源公司新的组织结构图 | 第57-58页 |
| 3.3.10 员工绩效管理方案的评价 | 第58-60页 |
| 3.4 绩效管理具体方案实施保障 | 第60-64页 |
| 3.4.1 加强管理层绩效管理意识 | 第60页 |
| 3.4.2 加强企业文化建设 | 第60-61页 |
| 3.4.3 B能源公司员工绩效管理的制度保障 | 第61-62页 |
| 3.4.4 B能源公司建立完善的信息服务系统 | 第62页 |
| 3.4.5 员工绩效管理的组织保障 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72-73页 |
| 附录: B能源公司员工绩效管理问卷调查表 | 第73-76页 |