摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 选题背景及意义 | 第10-13页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 选题意义 | 第10页 |
1.3 文献回顾 | 第10-11页 |
1.3.1 西方学者对股权激励研究的观点 | 第10-11页 |
1.3.2 我国学者对股权激励研究的观点 | 第11页 |
1.4 论文结构和研究方法 | 第11-13页 |
1.4.1 论文结构 | 第11-12页 |
1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
第2章 股权激励概述及典型案例 | 第13-28页 |
2.1 股权激励概述 | 第13-17页 |
2.1.1 什么是股权激励 | 第13页 |
2.1.2 股权激励的方式 | 第13-14页 |
2.1.3 股权激励的基本作用 | 第14页 |
2.1.4 股权激励的基本要素和关注重点 | 第14-15页 |
2.1.5 股票期权和限制性股票的比较 | 第15页 |
2.1.6 实施股权激励的总体步骤和四个阶段 | 第15-16页 |
2.1.7 股权激励税收缴纳 | 第16-17页 |
2.2 我国上市公司股权激励现状 | 第17-19页 |
2.3 几个典型案例 | 第19-24页 |
2.3.1 恒康医疗(002219) | 第19页 |
2.3.2 探路者(300005) | 第19-21页 |
2.3.3 用友软件(600588) | 第21-22页 |
2.3.4 洪涛股份(002325) | 第22-23页 |
2.3.5 三维丝(300056) | 第23-24页 |
2.3.6 勤上光电(002638) | 第24页 |
2.4 对上市公司股权激励的启示 | 第24-28页 |
2.4.1 实施股权激励的主要目的 | 第24-25页 |
2.4.2 企业自身情况对股权激励的影响 | 第25页 |
2.4.3 激励工具的选择 | 第25页 |
2.4.4 考核目标的合理性 | 第25-26页 |
2.4.5 股权激励的误区和隐患 | 第26页 |
2.4.6 股权激励是把“双刃剑” | 第26-28页 |
第3章 DFL公司及股权激励动因 | 第28-32页 |
3.1 DFL公司简介(相关信息均来自公开信息) | 第28-30页 |
3.2 DFL公司实施股权激励动因 | 第30-32页 |
3.2.1 公司IPO阶段高管不持股 | 第30页 |
3.2.2 市场及投资者希望公司股价增长 | 第30页 |
3.2.3 行业景气高峰即将结束 | 第30-31页 |
3.2.4 药机行业竞争加剧 | 第31页 |
3.2.5 市值管理提升的需要 | 第31页 |
3.2.6 中长期发展的需要 | 第31-32页 |
第4章 DFL公司限制性股票激励方案 | 第32-37页 |
4.1 激励对象 | 第32页 |
4.2 激励数量 | 第32页 |
4.3 授予价格 | 第32页 |
4.3.1 授予价格 | 第32页 |
4.3.2 定价方法 | 第32页 |
4.3.3 预留部分 | 第32页 |
4.4 授予时间 | 第32-33页 |
4.4.1 授予日 | 第32页 |
4.4.2 授予日的特别要求 | 第32-33页 |
4.5 解锁时间 | 第33页 |
4.6 绩效目标 | 第33-34页 |
4.6.1 公司业绩考核要求 | 第33-34页 |
4.6.2 个人业绩考核要求 | 第34页 |
4.7 禁售期 | 第34页 |
4.7.1 对董事和高管转让股份的要求 | 第34页 |
4.7.2 对董事和高管买卖股票的要求 | 第34页 |
4.8 退出机制 | 第34页 |
4.8.1 职务变更 | 第34页 |
4.8.2 离职 | 第34页 |
4.8.3 退休 | 第34页 |
4.8.4 丧失劳动能力 | 第34页 |
4.9 方案推出后的市场反应 | 第34-37页 |
第5章 DFL公司实施股权激励遇到的主要问题及对策建议 | 第37-42页 |
5.1 主要问题 | 第37-40页 |
5.1.1 方案推出并非最佳时机 | 第37页 |
5.1.2 激励对象成本偏高,筹资困难 | 第37-39页 |
5.1.3 重销售、轻管理的公司文化 | 第39页 |
5.1.4 个人业绩考核目标过高 | 第39-40页 |
5.1.5 产品布局单一,缺乏新的增长点 | 第40页 |
5.2 对策建议 | 第40-42页 |
5.2.1 加快外延式发展,形成双轮驱动 | 第40页 |
5.2.2 完善公司治理、加强内部监督 | 第40页 |
5.2.3 建立可持续性股权激励机制 | 第40-42页 |
第6章 结论 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |