摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 论文的框架 | 第12-13页 |
1.5 主要创新点 | 第13-14页 |
第二章 相关概念界定 | 第14-22页 |
2.1 企业国际化人才的概念 | 第14-18页 |
2.1.1 人才的概念的界定 | 第14页 |
2.1.2 企业国际化的概念的界定 | 第14-15页 |
2.1.3 企业国际化人才的概念的界定 | 第15-18页 |
2.2 企业国际化人才培养的概念 | 第18-20页 |
2.3 企业国际化人才培养优化的概念 | 第20-22页 |
第三章 OVM公司概况及其国际化人才培养现状 | 第22-30页 |
3.1 OVM公司概况 | 第22-24页 |
3.1.1 公司简介 | 第22页 |
3.1.2 公司主要业务 | 第22-23页 |
3.1.3 公司国际化战略概述 | 第23-24页 |
3.1.4 公司的国际发展之路 | 第24页 |
3.2 OVM公司国际化人才构成及特点 | 第24-28页 |
3.2.1 公司国际化人才构成 | 第24-27页 |
3.2.2 公司国际化人才特点 | 第27-28页 |
3.3 OVM公司国际化人才培养现状调查与分析 | 第28-30页 |
3.3.1 OVM公司国际化人才培养现状调查 | 第28-29页 |
3.3.2 OVM公司国际化人才培养现状分析 | 第29-30页 |
第四章 OVM公司国际化人才培养存在的问题及原因分析 | 第30-41页 |
4.1 培养主体方面存在的问题及其原因分析 | 第30-34页 |
4.1.1 培养主体方面存在的问题 | 第30-31页 |
4.1.2 原因分析 | 第31-34页 |
4.2 培养客体方面存在的问题及其原因分析 | 第34-38页 |
4.2.1 培养客体存在的问题 | 第34-38页 |
4.2.2 原因分析 | 第38页 |
4.3 培养方法方面存在的问题及其原因分析 | 第38-41页 |
4.3.1 培养方法方面存在的问题 | 第38-39页 |
4.3.2 原因分析 | 第39-41页 |
第五章 OVM公司国际化人才培养优化方案设计 | 第41-57页 |
5.1 国际化人才培养优化方案的设计基础 | 第41-46页 |
5.1.1 企业国际化人才培养模式 | 第41-43页 |
5.1.2 评估指标的基本要求 | 第43-44页 |
5.1.3 国际化人才培养的主要指标 | 第44页 |
5.1.4 诊断优化的流程模式 | 第44-46页 |
5.2 培养主体方面的优化 | 第46-52页 |
5.2.1 增强企业文化的吸引力 | 第46-47页 |
5.2.2 构建岗位胜任力 | 第47-49页 |
5.2.3 构建培养体系 | 第49-52页 |
5.3 培养客体方面的优化 | 第52-54页 |
5.3.1 自我培养与公司培养相结合的模式 | 第52-53页 |
5.3.2 让员工了解公司战略,配合战略发展自己 | 第53页 |
5.3.3 规划职业发展 | 第53-54页 |
5.3.4 培养终身学习的理念 | 第54页 |
5.4 培养方法的优化 | 第54-57页 |
5.4.1 个性化培养计划 | 第55页 |
5.4.2 培训师队伍的建设和管理 | 第55页 |
5.4.3 课件与案例库的开发和管理 | 第55页 |
5.4.4 培训实施管理 | 第55-56页 |
5.4.5 效果评估与持续改进 | 第56-57页 |
第六章 OVM公司国际化人才培养优化方案的实施条件分析 | 第57-72页 |
6.1 OVM公司商业模式的调整 | 第57-58页 |
6.2 OVM公司组织结构的调整 | 第58-59页 |
6.2.1 组织结构的不匹配之处 | 第58页 |
6.2.2 组织结构调整的原则与方法 | 第58-59页 |
6.3 OVM公司管理制度的调整 | 第59-64页 |
6.3.1 管理制度调整的范围和分析模型 | 第60-63页 |
6.3.2 管理制度调整的目标和方法 | 第63-64页 |
6.4 OVM公司绩效薪酬制度的调整 | 第64-72页 |
6.4.1 绩效薪酬设计的不匹配之处 | 第64-70页 |
6.4.2 薪酬和绩效制度调整的方法 | 第70-72页 |
第七章 研究结论与展望 | 第72-74页 |
7.1 总结与不足 | 第72页 |
7.2 展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
致谢 | 第76页 |