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OVM公司国际化人才培养优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 论文的框架第12-13页
    1.5 主要创新点第13-14页
第二章 相关概念界定第14-22页
    2.1 企业国际化人才的概念第14-18页
        2.1.1 人才的概念的界定第14页
        2.1.2 企业国际化的概念的界定第14-15页
        2.1.3 企业国际化人才的概念的界定第15-18页
    2.2 企业国际化人才培养的概念第18-20页
    2.3 企业国际化人才培养优化的概念第20-22页
第三章 OVM公司概况及其国际化人才培养现状第22-30页
    3.1 OVM公司概况第22-24页
        3.1.1 公司简介第22页
        3.1.2 公司主要业务第22-23页
        3.1.3 公司国际化战略概述第23-24页
        3.1.4 公司的国际发展之路第24页
    3.2 OVM公司国际化人才构成及特点第24-28页
        3.2.1 公司国际化人才构成第24-27页
        3.2.2 公司国际化人才特点第27-28页
    3.3 OVM公司国际化人才培养现状调查与分析第28-30页
        3.3.1 OVM公司国际化人才培养现状调查第28-29页
        3.3.2 OVM公司国际化人才培养现状分析第29-30页
第四章 OVM公司国际化人才培养存在的问题及原因分析第30-41页
    4.1 培养主体方面存在的问题及其原因分析第30-34页
        4.1.1 培养主体方面存在的问题第30-31页
        4.1.2 原因分析第31-34页
    4.2 培养客体方面存在的问题及其原因分析第34-38页
        4.2.1 培养客体存在的问题第34-38页
        4.2.2 原因分析第38页
    4.3 培养方法方面存在的问题及其原因分析第38-41页
        4.3.1 培养方法方面存在的问题第38-39页
        4.3.2 原因分析第39-41页
第五章 OVM公司国际化人才培养优化方案设计第41-57页
    5.1 国际化人才培养优化方案的设计基础第41-46页
        5.1.1 企业国际化人才培养模式第41-43页
        5.1.2 评估指标的基本要求第43-44页
        5.1.3 国际化人才培养的主要指标第44页
        5.1.4 诊断优化的流程模式第44-46页
    5.2 培养主体方面的优化第46-52页
        5.2.1 增强企业文化的吸引力第46-47页
        5.2.2 构建岗位胜任力第47-49页
        5.2.3 构建培养体系第49-52页
    5.3 培养客体方面的优化第52-54页
        5.3.1 自我培养与公司培养相结合的模式第52-53页
        5.3.2 让员工了解公司战略,配合战略发展自己第53页
        5.3.3 规划职业发展第53-54页
        5.3.4 培养终身学习的理念第54页
    5.4 培养方法的优化第54-57页
        5.4.1 个性化培养计划第55页
        5.4.2 培训师队伍的建设和管理第55页
        5.4.3 课件与案例库的开发和管理第55页
        5.4.4 培训实施管理第55-56页
        5.4.5 效果评估与持续改进第56-57页
第六章 OVM公司国际化人才培养优化方案的实施条件分析第57-72页
    6.1 OVM公司商业模式的调整第57-58页
    6.2 OVM公司组织结构的调整第58-59页
        6.2.1 组织结构的不匹配之处第58页
        6.2.2 组织结构调整的原则与方法第58-59页
    6.3 OVM公司管理制度的调整第59-64页
        6.3.1 管理制度调整的范围和分析模型第60-63页
        6.3.2 管理制度调整的目标和方法第63-64页
    6.4 OVM公司绩效薪酬制度的调整第64-72页
        6.4.1 绩效薪酬设计的不匹配之处第64-70页
        6.4.2 薪酬和绩效制度调整的方法第70-72页
第七章 研究结论与展望第72-74页
    7.1 总结与不足第72页
    7.2 展望第72-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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