| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-12页 |
| 第二节 国内外理论研究现状 | 第12-17页 |
| 一、国外医院成本核算方法理论研究现状 | 第12-15页 |
| 二、国内医院成本核算方法研究现状 | 第15-17页 |
| 三、研究现状述评 | 第17页 |
| 第三节 研究内容、方法 | 第17-19页 |
| 一、研究内容 | 第17-18页 |
| 二、研究方法 | 第18-19页 |
| 第四节 本文创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 作业成本法相关理论概述 | 第20-25页 |
| 第一节 作业成本法的产生与发展 | 第20-21页 |
| 第二节 作业成本法的基本原理 | 第21-22页 |
| 第三节 作业成本法应用中涉及的关键概念 | 第22-23页 |
| 第四节 实施作业成本法需要具备的条件 | 第23-25页 |
| 一、信息化水平达标 | 第23-24页 |
| 二、管理层的重视程度提高 | 第24页 |
| 三、各科室的配合 | 第24-25页 |
| 第三章 医疗服务项目作业成本核算模式构建 | 第25-35页 |
| 第一节 医院成本和服务项目成本 | 第25-28页 |
| 一、医院成本的概念及分类 | 第25-27页 |
| 二、医疗服务项目的概念及成本构成 | 第27-28页 |
| 第二节 医疗服务项目作业成本核算的原则和特点 | 第28-30页 |
| 一、医疗服务项目作业成本核算原则 | 第28-29页 |
| 二、医疗服务项目作业成本核算的特点 | 第29-30页 |
| 第三节 医疗项目采用作业成本核算的实施路径 | 第30-35页 |
| 一、确定作业成本核算的医疗服务项目 | 第30-31页 |
| 二、确认和计量各种资源的耗费 | 第31页 |
| 三、划分作业和作业中心 | 第31-32页 |
| 四、建立资源成本库，确定资源动因 | 第32-33页 |
| 五、根据资源动因将资源成本分配到各个作业 | 第33-34页 |
| 六、确定作业动因，根据作业动因将作业成本分摊到医疗服务项目 | 第34-35页 |
| 第四章 案例分析—以K医院为例 | 第35-54页 |
| 第一节 医院基本情况介绍 | 第35页 |
| 第二节 目标科室的选择 | 第35-36页 |
| 第三节 作业成本法下K医院普通放射科医疗服务项目成本核算 | 第36-49页 |
| 一、确定资源成本库和资源动因 | 第36-37页 |
| 二、划分作业和作业中心 | 第37-38页 |
| 三、根据资源动因将资源分配到作业中心 | 第38页 |
| 四、根据作业动因将作业分配到项目 | 第38-45页 |
| 五、汇总各项医疗项目的成本 | 第45-49页 |
| 第四节 传统成本法下K医院普通放射科医疗服务项目的成本核算 | 第49-52页 |
| 一、归集普通放射科室成本 | 第50页 |
| 二、计算普通放射科项目收入比 | 第50-51页 |
| 三、计算各医疗服务项目的成本 | 第51-52页 |
| 第五节 两种成本核算模式下医疗项目成本核算结果的比较 | 第52-54页 |
| 第五章 医院推行作业成本法的实施建议 | 第54-56页 |
| 第一节 强化作业成本法相关的核算制度 | 第54页 |
| 第二节 完善相关内部控制制度及绩效考核机制 | 第54-55页 |
| 一、严格的内部控制制度 | 第54页 |
| 二、透明的绩效考核制度 | 第54-55页 |
| 第三节 健全作业成本核算的信息化制度 | 第55-56页 |
| 一、规范成本信息系统操作管理制度 | 第55页 |
| 二、规范信息采集制度 | 第55-56页 |
| 第六章 结语 | 第56-58页 |
| 第一节 研究结论 | 第56-57页 |
| 第二节 研究局限性与研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 在读期间的研究成果 | 第62页 |
