| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论 | 第15-31页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资源内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资本投资理论发展 | 第15-16页 |
| 2.2 激励及经典的激励理论 | 第16-23页 |
| 2.2.1 激励的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 经典的激励理论 | 第17-22页 |
| 2.2.3 激励原则 | 第22-23页 |
| 2.3 中层管理者薪酬的设计思路 | 第23-31页 |
| 2.3.1 总体激励水平 | 第23-24页 |
| 2.3.2 激励方法类型组合选择和比例结构 | 第24-31页 |
| 第3章 HG公司概况及中层人员激励机制 | 第31-37页 |
| 3.1 HG公司概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第31-32页 |
| 3.1.2 公司人力资源概况 | 第32-33页 |
| 3.2 公司激励机制概况 | 第33-35页 |
| 3.2.1 薪酬状况 | 第33-34页 |
| 3.2.2 晋升机制 | 第34-35页 |
| 3.3 公司中层管理者激励机制问题描述 | 第35-37页 |
| 3.3.1 中层的满意度困惑 | 第35页 |
| 3.3.2 只有压力没有荣耀的激励 | 第35-36页 |
| 3.3.3 “以扣代奖”式激励 | 第36-37页 |
| 第4章 HG公司中层管理者激励机制存在问题分析 | 第37-41页 |
| 4.1 中层管理者的满意度低下 | 第37-38页 |
| 4.2 荣誉与情感激励不足 | 第38-39页 |
| 4.3 过多负向激励 | 第39-41页 |
| 第5章 HG公司中层管理者激励机制的改进 | 第41-48页 |
| 5.1 构建成长激励与工作激励结合的机制 | 第41-44页 |
| 5.1.1 培训、内部工作调整与晋升结合成长激励 | 第41-42页 |
| 5.1.2 工作设计、委以重任与授权结合的工作激励 | 第42-44页 |
| 5.2 重视情感激励与文化激励 | 第44-45页 |
| 5.2.1 情感激励 | 第44页 |
| 5.2.2 激励文化与企业制度 | 第44-45页 |
| 5.3 薪酬激励体系再设计 | 第45-48页 |
| 5.3.1 工资与福利体系改进 | 第45-46页 |
| 5.3.2 奖金与股票期权激励设计 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 总结 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49页 |
| 6.3 不足之处 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |