| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究目标和论文框架 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的逻辑结构图 | 第14-16页 |
| 第2章 相关薪酬管理理论简介 | 第16-25页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 薪酬及构成 | 第16-18页 |
| 2.1.2 薪酬的职能 | 第18-19页 |
| 2.2 有关薪酬的激励理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 马斯洛提出的需要层次理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第20页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第21页 |
| 2.2.5 目标设置理论 | 第21页 |
| 2.3 国外薪酬管理的研究现状 | 第21-24页 |
| 2.4 国内有关薪酬管理研究的现状 | 第24-25页 |
| 第3章 SW证券公司薪酬管理现状 | 第25-41页 |
| 3.1 SW证券公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 SW证券公司人力资源和薪酬管理基本情况 | 第26-30页 |
| 3.3 SW证券公司薪酬体系介绍 | 第30-33页 |
| 3.3.1 SW证券公司薪酬构成 | 第30页 |
| 3.3.2 SW证券公司薪酬分配办法 | 第30-33页 |
| 3.4 SW证券公司人力资源管理存在问题 | 第33-35页 |
| 3.5 公司发展现状及SWOT分析 | 第35-41页 |
| 3.5.1 公司优势分析 | 第35-36页 |
| 3.5.2 公司弱势分析 | 第36-37页 |
| 3.5.3 外部环境变化带来的机会 | 第37-38页 |
| 3.5.4 外部环境变化带来的挑战 | 第38-39页 |
| 3.5.5 公司SWOT分析结论 | 第39-41页 |
| 第4章 SW证券公司薪酬调查 | 第41-52页 |
| 4.1 SW证券公司薪酬调查目的 | 第41页 |
| 4.2 SW证券公司薪酬调查方法与安排 | 第41-44页 |
| 4.3 SW证券公司薪酬问卷调查分析 | 第44-52页 |
| 4.3.1 外部竞争性调查与分析 | 第44-46页 |
| 4.3.2 内部公平性调查与分析 | 第46-47页 |
| 4.3.3 薪酬结构调查与分析 | 第47-49页 |
| 4.3.4 薪酬制度调查与分析 | 第49-50页 |
| 4.3.5 福利调查与分析 | 第50-52页 |
| 第5章 SW证券公司薪酬评估 | 第52-73页 |
| 5.1 薪酬有效性评估的目的 | 第52页 |
| 5.2 薪酬有效性评估的判断标准 | 第52-53页 |
| 5.3 SW证券公司薪酬有效性评估的主要内容 | 第53页 |
| 5.4 薪酬策略有效性评估 | 第53-59页 |
| 5.4.1 薪酬构成评估 | 第54-55页 |
| 5.4.2 薪酬定位评估 | 第55-56页 |
| 5.4.3 薪酬公平性评估 | 第56页 |
| 5.4.4 浮动薪酬评估 | 第56-58页 |
| 5.4.5 薪酬调整评估 | 第58页 |
| 5.4.6 薪酬制度执行评估 | 第58-59页 |
| 5.5 薪酬成本有效性评估 | 第59-60页 |
| 5.5.1 人力成本投入产出分析 | 第59-60页 |
| 5.5.2 浮动薪酬占营业收入比例 | 第60页 |
| 5.6 薪酬体系有效性评估 | 第60-71页 |
| 5.6.1 前台业务(除投行外)条线薪酬竞争力 | 第61-62页 |
| 5.6.2 投行业务条线薪酬竞争力 | 第62-63页 |
| 5.6.3 后台支持条线薪酬竞争力 | 第63-64页 |
| 5.6.4 经纪业务(营业部)薪酬竞争力 | 第64-65页 |
| 5.6.5 核心岗位薪酬竞争力 | 第65-71页 |
| 5.7 薪酬有效性评估总结 | 第71-73页 |
| 5.7.1 SW证券公司薪酬体系优势 | 第71页 |
| 5.7.2 本次评估主要发现问题 | 第71-73页 |
| 第6章 薪酬体系优化与设计 | 第73-82页 |
| 6.1 SW证券公司薪酬优化的原则 | 第73-75页 |
| 6.1.1 战略导向原则 | 第73页 |
| 6.1.2 公平原则 | 第73页 |
| 6.1.3 竞争原则 | 第73-74页 |
| 6.1.4 经济原则 | 第74页 |
| 6.1.5 激励原则 | 第74页 |
| 6.1.6 合法原则 | 第74页 |
| 6.1.7 可操作原则 | 第74-75页 |
| 6.2 SW证券公司薪酬优化的目标 | 第75页 |
| 6.3 SW证券公司薪酬优化策略 | 第75-77页 |
| 6.3.1 提升整体的薪酬水平至行业平均水平 | 第75页 |
| 6.3.2 合理拉开公司内部的薪酬差距 | 第75-76页 |
| 6.3.3 薪酬向中高层管理及业务骨干职位倾斜 | 第76页 |
| 6.3.4 加大固定薪酬在整体薪酬结构中的比例 | 第76页 |
| 6.3.5 充分考虑各类专业人才在市场上的稀缺程度 | 第76页 |
| 6.3.6 充分考虑各分支机构和营业部所在地的地区差异 | 第76-77页 |
| 6.4 SW证券公司薪酬优化具体实施计划 | 第77-80页 |
| 6.4.1 局部微调,促进稳定 | 第77-78页 |
| 6.4.2 战略转型,有效支持 | 第78-80页 |
| 6.4.3 体系优化,全面提升 | 第80页 |
| 6.5 实施风险点及其保障措施 | 第80-82页 |
| 结论与展望 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 附录 | 第88-94页 |