BZYC公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外绩效管理研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 BZYC公司绩效管理的现状分析 | 第14-24页 |
| 2.1 BZYC公司现行绩效管理现状 | 第14-19页 |
| 2.1.1 BZYC公司发展历程 | 第14页 |
| 2.1.2 BZYC公司组织结构 | 第14-16页 |
| 2.1.3 BZYC公司绩效管理概况 | 第16-17页 |
| 2.1.4 BZYC公司绩效管理调查分析 | 第17-19页 |
| 2.2 BZYC公司绩效管理问题诊断 | 第19-22页 |
| 2.2.1 对绩效管理认识的不足 | 第19页 |
| 2.2.2 绩效指标体系不够完善 | 第19-20页 |
| 2.2.3 绩效考核与其它绩效管理环节脱节 | 第20-21页 |
| 2.2.4 绩效管理流于形式 | 第21-22页 |
| 2.2.5 绩效考核结果应用单一 | 第22页 |
| 2.3 BZYC公司绩效管理存在问题的原因 | 第22-24页 |
| 2.3.1 烟草公司具有特殊的管理体制 | 第22页 |
| 2.3.2 对绩效管理重要性的认识不够 | 第22-23页 |
| 2.3.3 员工管理素养不高 | 第23-24页 |
| 第三章 BZYC公司绩效管理体系优化 | 第24-42页 |
| 3.1 绩效管理体系优化的目标和原则 | 第24页 |
| 3.1.1 绩效管理体系优化的目标 | 第24页 |
| 3.1.2 绩效管理体系优化的原则 | 第24页 |
| 3.2 绩效计划优化设计 | 第24-32页 |
| 3.2.1 绩效指标设计 | 第25-31页 |
| 3.2.2 制定绩效计划表 | 第31-32页 |
| 3.3 绩效实施优化设计 | 第32-33页 |
| 3.3.1 绩效沟通优化 | 第33页 |
| 3.3.2 绩效信息的收集和分析 | 第33页 |
| 3.4 绩效考核优化设计 | 第33-36页 |
| 3.4.1 绩效考核主体优化 | 第34页 |
| 3.4.2 绩效考核周期优化 | 第34-35页 |
| 3.4.3 绩效考核流程优化 | 第35-36页 |
| 3.5 绩效反馈与面谈优化设计 | 第36-39页 |
| 3.6 绩效考核结果应用优化设计 | 第39-42页 |
| 3.6.1 作为绩效工资核定与发放的依据 | 第40页 |
| 3.6.2 作为指导员工绩效改进的依据 | 第40页 |
| 3.6.3 作为指导员工培训方向的依据 | 第40页 |
| 3.6.4 作为员工职业生涯发展的依据 | 第40-41页 |
| 3.6.5.作为人员合理配置的依据 | 第41-42页 |
| 第四章 实施绩效管理体系的保障措施 | 第42-45页 |
| 4.1 组织保障 | 第42页 |
| 4.1.1 成立绩效管理学习小组 | 第42页 |
| 4.1.2 成立绩效管理推进小组 | 第42页 |
| 4.2 人才队伍保障 | 第42-43页 |
| 4.3 跟踪和反馈机制保障 | 第43页 |
| 4.4 制度保障 | 第43-44页 |
| 4.4.1 培训制度 | 第43页 |
| 4.4.2 考核结果处理制度 | 第43页 |
| 4.4.3 被考核员工申诉制度 | 第43-44页 |
| 4.5 企业文化保障 | 第44-45页 |
| 4.5.1 企业文化促进绩效提升 | 第44页 |
| 4.5.2 企业文化促进绩效沟通 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 研究不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
