| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 价值链理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 价值链的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 价值链分析内容 | 第17-18页 |
| 2.2 基于价值链的成本管理 | 第18-22页 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理程序 | 第20-22页 |
| 第三章 基于价值链的SDGT集团成本管理现状分析 | 第22-34页 |
| 3.1 SDGT集团发展现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 SDGT集团简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 SDGT集团主营业务 | 第23-24页 |
| 3.2 SDGT集团价值链成本管理具体应用 | 第24-30页 |
| 3.2.1 SDGT集团内部价值链成本管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2.2 SDGT集团外部价值链成本管理现状 | 第28-30页 |
| 3.3 SDGT集团价值链成本管理问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 成本观念落后 | 第30-31页 |
| 3.3.2 仓储物流环节存在问题 | 第31页 |
| 3.3.3 产品技术含量不高 | 第31-32页 |
| 3.3.4 原料采购成本高 | 第32-34页 |
| 第四章 基于价值链理论的SDGT集团成本管理策略研究 | 第34-39页 |
| 4.1 基于内部价值链的成本管理策略 | 第34-38页 |
| 4.1.1 技术研发阶段的成本管理 | 第34-35页 |
| 4.1.2 生产活动的成本管理 | 第35页 |
| 4.1.3 采购活动的成本管理 | 第35-36页 |
| 4.1.4 销售活动的成本管理 | 第36-37页 |
| 4.1.5 仓储物流活动的成本管理 | 第37页 |
| 4.1.6 人力资源的成本管理 | 第37-38页 |
| 4.2 基于外部价值链的成本管理策略 | 第38-39页 |
| 第五章 基于价值链理论的SDGT集团成本管理实施保障 | 第39-44页 |
| 5.1 转变成本管理理念，强化成本竞争优势 | 第39-40页 |
| 5.2 优化组织结构，提高管理效率 | 第40-41页 |
| 5.2.1 优化集团组织结构 | 第40页 |
| 5.2.2 围绕544策略实现管理创新 | 第40-41页 |
| 5.2.3 全面提升安全管理水平 | 第41页 |
| 5.3 健全信息系统，促进信息共享 | 第41-42页 |
| 5.4 完善企业激励机制，提高员工工作积极性 | 第42页 |
| 5.5 加强全面预算管理，建立战略成本管理体系 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |