顺达公司员工任职资格管理体系设计与应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 任职资格概念及体系结构 | 第13-14页 |
| 2.1.1 任职资格概念 | 第13页 |
| 2.1.2 任职资格体系核心要素 | 第13-14页 |
| 2.1.3 任职资格管理体系结构 | 第14页 |
| 2.2 任职资格管理的核心理念 | 第14-15页 |
| 2.3 任职资格体系相关理论 | 第15-19页 |
| 2.3.1 胜任力模型 | 第15-16页 |
| 2.3.2 工作分析理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 工作特征模型 | 第17-18页 |
| 2.3.4 职业生涯发展理论 | 第18-19页 |
| 第3章 顺达公司人力资源管理现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司整体情况 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2 公司人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 人力资源管理体系 | 第20页 |
| 3.2.2 人员结构 | 第20-22页 |
| 3.3 人力资源管理存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 员工职业发展通道问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 人才招聘与配置问题 | 第24页 |
| 3.3.3 员工培训体系构建问题 | 第24页 |
| 3.3.4 管理人员的培养与选拔问题 | 第24-25页 |
| 3.4 员工任职资格管理体系设计的必要性 | 第25-26页 |
| 第4章 顺达公司员工任职资格管理体系设计 | 第26-62页 |
| 4.1 设计思路 | 第26-28页 |
| 4.1.1 任职资格管理体系引入 | 第26页 |
| 4.1.2 任职资格管理体系设计步骤 | 第26-28页 |
| 4.2 组织及职位梳理 | 第28-37页 |
| 4.2.1 组织职责梳理及调整 | 第28-33页 |
| 4.2.2 职位梳理及调整 | 第33-37页 |
| 4.3 员工职业发展通道设计 | 第37-41页 |
| 4.3.1 设计思路 | 第37-39页 |
| 4.3.2 通道设计 | 第39-41页 |
| 4.4 任职资格标准设计 | 第41-55页 |
| 4.4.1 任职资格标准包含的内容 | 第41页 |
| 4.4.2 基本条件设计 | 第41-43页 |
| 4.4.3 素质标准设计 | 第43-47页 |
| 4.4.4 行为标准设计 | 第47-52页 |
| 4.4.5 知识与技能标准设计 | 第52-54页 |
| 4.4.6 权重设计 | 第54-55页 |
| 4.5 任职资格认证体系设计 | 第55-62页 |
| 4.5.1 组织设计 | 第55-58页 |
| 4.5.2 方法设计 | 第58-59页 |
| 4.5.3 流程设计 | 第59-62页 |
| 第5章 顺达公司任职资格管理体系的应用 | 第62-67页 |
| 5.1 任职资格体系在公司人力资源管理中的应用 | 第62-65页 |
| 5.1.1 人力资源规划 | 第62页 |
| 5.1.2 人才招聘与配置 | 第62页 |
| 5.1.3 员工职业生涯管理 | 第62-63页 |
| 5.1.4 员工培训与开发 | 第63-64页 |
| 5.1.5 薪酬管理 | 第64-65页 |
| 5.2 任职资格管理体系实施的保障措施 | 第65-67页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第65页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第65页 |
| 5.2.3 人员及能力保障 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与建议 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
