H公司员工流失问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究设计 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 论文研究思路 | 第12-13页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2 员工流失的基本理论 | 第16-26页 |
| 2.2.1 员工流失的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 员工流失的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 员工流失的理论 | 第18-24页 |
| 2.2.4 员工流失的马奇和西蒙模型 | 第24-26页 |
| 2.3 问卷调查分析理论 | 第26-27页 |
| 3 H公司员工流失现状 | 第27-33页 |
| 3.1 H公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第27页 |
| 3.1.2 公司组织框架 | 第27-28页 |
| 3.2 H公司人力资源管理状况 | 第28-29页 |
| 3.3 H公司发展环境 | 第29-31页 |
| 3.3.1 外部环境 | 第29-30页 |
| 3.3.2 内部环境 | 第30-31页 |
| 3.4 H公司员工流失现状 | 第31-33页 |
| 4 H公司的员工流失原因调查与分析 | 第33-41页 |
| 4.1 基于理论模型的员工流失问卷设计 | 第33页 |
| 4.2 H公司员工流失问卷的调查实施 | 第33-34页 |
| 4.3 调查问卷的有效性说明 | 第34页 |
| 4.4 H公司员工流失问卷的调查结果 | 第34-40页 |
| 4.4.1 结果统计 | 第34-37页 |
| 4.4.2 企业愿景因素分析 | 第37-38页 |
| 4.4.3 公司自身因素分析 | 第38-39页 |
| 4.4.4 员工个人因素分析 | 第39-40页 |
| 4.5 H公司员工流失原因归纳 | 第40-41页 |
| 5 基于理论模型的缓解员工流失对策设计 | 第41-49页 |
| 5.1 H公司缓解员工流失对策思路 | 第41页 |
| 5.2 H公司缓解员工流失具体实施对策 | 第41-47页 |
| 5.2.1 采取有效的薪酬激励机制 | 第41-43页 |
| 5.2.2 注重员工关系管理，建立畅通的沟通机制 | 第43-44页 |
| 5.2.3 加强企业文化建设和学习型企业建设 | 第44-45页 |
| 5.2.4 合理的职业发展规划建设 | 第45-47页 |
| 5.2.5 加强员工预警管理 | 第47页 |
| 5.3 H公司缓解员工流失对策的保障性措施 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 研究总结 | 第49页 |
| 6.2 不足之处 | 第49-50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A 员工访谈表 | 第54-55页 |
| 附录B 员工满意度调查 | 第55-57页 |
