| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2 相关理论定义及概述 | 第14-20页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链管理的意义 | 第15-16页 |
| 2.2 现场管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 现场管理的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 现场管理的重要性 | 第16-17页 |
| 2.2.3 现场管理的基本内容 | 第17页 |
| 2.3 零库存管理理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 零库存管理的定义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 零库存管理的目的 | 第18页 |
| 2.3.3 零库存管理的实现途径 | 第18-20页 |
| 3 W公司库存管理概述 | 第20-23页 |
| 3.1 W公司背景介绍 | 第20页 |
| 3.2 W公司库存管理现状 | 第20-21页 |
| 3.3 W公司实施零库存管理的必要性 | 第21-23页 |
| 4 目前W公司库存管理存在的问题 | 第23-32页 |
| 4.1 从W公司内部影响因素分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 需求预测不准确形成多余库存 | 第23页 |
| 4.1.2 没有先进的库存管理软件 | 第23-24页 |
| 4.1.3 利用订货点法实现订货周期和订货量的设定 | 第24-26页 |
| 4.2 从W公司外部影响因素分析 | 第26-32页 |
| 4.2.1 供应商交货时间不能及时反馈 | 第26-27页 |
| 4.2.2 信息传递系统效率低下 | 第27页 |
| 4.2.3 与供应商缺乏有效的沟通合作 | 第27-31页 |
| 4.2.4 价格波动大造成需求变动也大 | 第31-32页 |
| 5 W公司零库存管理模式优化研究 | 第32-52页 |
| 5.1 采购部门及采购策略优化 | 第32-33页 |
| 5.1.1 采购部门内部优化 | 第32页 |
| 5.1.2 采购策略的转变 | 第32-33页 |
| 5.2 供应商数量的优化 | 第33-37页 |
| 5.2.1 供应商的分类 | 第33-34页 |
| 5.2.2 供应商数量的优化 | 第34-37页 |
| 5.3 寻找本地供应商 | 第37-40页 |
| 5.3.1 本地化采购的准备 | 第37-38页 |
| 5.3.2 本地采购材料的选定 | 第38页 |
| 5.3.3 本地采购供应商的选择 | 第38-40页 |
| 5.4 设计供应商管理库存的评价体系 | 第40-44页 |
| 5.5 项目现场的库存管理优化 | 第44-48页 |
| 5.5.1 项目现场的库存管理优化措施 | 第44-45页 |
| 5.5.2 从细节抓起做好零库存管理 | 第45-46页 |
| 5.5.3 强化精细管理必要性 | 第46-48页 |
| 5.6 建立健全与零库存管理有关的员工的绩效考核 | 第48-49页 |
| 5.7 购买更先进的零库存管理软件 | 第49-52页 |
| 总结与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |