服务型领导与员工离职倾向关系研究--组织认同、组织信任的中介作用
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 文献回顾 | 第14-25页 |
| 2.1 服务型领导 | 第14-16页 |
| 2.1.1 服务型领导概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 服务型领导相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2 组织认同 | 第16-19页 |
| 2.2.1 组织认同概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 组织认同相关研究 | 第17-19页 |
| 2.3 组织信任 | 第19-22页 |
| 2.3.1 组织信任概念 | 第19-21页 |
| 2.3.2 组织信任相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4 离职倾向 | 第22-25页 |
| 2.4.1 离职倾向概念 | 第22-23页 |
| 2.4.2 离职倾向相关研究 | 第23-25页 |
| 第3章 研究假设 | 第25-28页 |
| 3.1 服务型领导与离职倾向 | 第25页 |
| 3.2 服务型领导与组织认同 | 第25-26页 |
| 3.3 服务型领导与组织信任 | 第26页 |
| 3.4 组织认同与离职倾向 | 第26页 |
| 3.5 组织信任与离职倾向 | 第26-27页 |
| 3.6 组织认同的中介作用 | 第27页 |
| 3.7 组织信任的中介作用 | 第27-28页 |
| 第4章 研究方法 | 第28-30页 |
| 4.1 数据收集 | 第28页 |
| 4.2 测量工具 | 第28-29页 |
| 4.2.1 服务型领导 | 第28页 |
| 4.2.2 组织信任 | 第28页 |
| 4.2.3 组织认同 | 第28-29页 |
| 4.2.4 离职倾向 | 第29页 |
| 4.3 控制变量 | 第29页 |
| 4.4 数据分析方法 | 第29-30页 |
| 第5章 数据分析与结论 | 第30-38页 |
| 5.1 样本描述性分析 | 第30页 |
| 5.2 信度与效度分析 | 第30-34页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第30-33页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第33-34页 |
| 5.3 相关分析 | 第34-35页 |
| 5.4 回归分析 | 第35-36页 |
| 5.5 结论 | 第36-38页 |
| 第6章 管理启示与研究局限性 | 第38-41页 |
| 6.1 管理启示 | 第38-39页 |
| 6.2 研究局限性 | 第39页 |
| 6.3 研究建议 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
