| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪言 | 第11-15页 |
| ·研究的目的、意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外相关研究 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-13页 |
| ·研究内容、方法 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论研究 | 第15-19页 |
| ·相关概念 | 第15-16页 |
| ·主要人力资源管理理念 | 第16-19页 |
| ·以人为本理念 | 第16页 |
| ·竞争战略理念 | 第16-17页 |
| ·全方位激励理念 | 第17页 |
| ·人力资本与开发理念 | 第17-18页 |
| ·文化管理理念 | 第18-19页 |
| 3 国有企业人力资源管理理念问题分析 | 第19-29页 |
| ·现状 | 第19-22页 |
| ·国有企业基本定义 | 第19页 |
| ·国有企业人力资源管理现状 | 第19-20页 |
| ·影响国有企业人力资源管理效率的主要因素（调查问卷） | 第20-21页 |
| ·案例 | 第21-22页 |
| ·国有企业主要人力资源理念问题 | 第22-26页 |
| ·战略理念问题 | 第22-23页 |
| ·选人理念问题 | 第23页 |
| ·用人理念问题 | 第23-24页 |
| ·育人理念问题 | 第24页 |
| ·留人理念问题 | 第24-25页 |
| ·文化理念问题 | 第25-26页 |
| ·原因分析 | 第26-29页 |
| ·历史和发展的原因 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理价值观不一致的原因 | 第27-28页 |
| ·管理理念及原则贯彻实施不力的原因 | 第28-29页 |
| 4 国有企业战略性人力资源管理理念探索 | 第29-47页 |
| ·新的价值观 | 第29-33页 |
| ·继承“仁义、天下、以人为本”传统价值观 | 第30页 |
| ·坚持“爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观 | 第30-31页 |
| ·吸收“平等、自由、公正等”普世价值观的核心理念 | 第31-32页 |
| ·形成“爱国、奉献、以人为本”的新型价值观 | 第32-33页 |
| ·更新管理观念 | 第33-38页 |
| ·战略性规划观念 | 第33-34页 |
| ·战略性招聘与配置观念 | 第34页 |
| ·战略性绩效管理观念 | 第34-35页 |
| ·战略性薪酬与激励观念 | 第35-36页 |
| ·战略性人力开发观念 | 第36-37页 |
| ·战略性员工关系观念 | 第37-38页 |
| ·遵循管理原则 | 第38-42页 |
| ·理念与战略相匹配的原则 | 第38-39页 |
| ·公平与效率相统一的原则 | 第39-40页 |
| ·企业领导身体力行的原则 | 第40-41页 |
| ·全员参与的原则 | 第41-42页 |
| ·对案例企业塑造战略性人力资源管理理念的对策与建议 | 第42-47页 |
| ·案例企业人力资源管理理念问题分析 | 第42-43页 |
| ·如何塑造人力资源管理价值观 | 第43页 |
| ·如何更新人力资源管理观念 | 第43-44页 |
| ·如何确立管理原则和制度的权威 | 第44-47页 |
| 5 结语 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第55页 |
