首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

重庆移动公司3G手机渠道建设研究

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-9页
1 绪言第9-13页
   ·研究背景及意义第9-10页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究目标与拟解决的关键问题第10页
     ·研究目标第10页
     ·拟解决的关键问题第10页
   ·研究内容和主要方法第10-12页
     ·研究内容第10-11页
     ·研究方法第11-12页
   ·技术路线第12-13页
2 相关理论基础第13-25页
   ·3G 手机的定义及类型第13-14页
     ·3G 手机的定义第13页
     ·运营商手机的类型第13-14页
   ·运营商手机渠道建设的意义——基于价值链理论的分析第14-15页
     ·价值链理论第14页
     ·运营商手机渠道建设的意义——基于价值链理论的分析第14-15页
   ·渠道及手机渠道的定义第15页
     ·渠道的定义第15页
     ·手机渠道定义第15页
   ·手机渠道的基本类型第15-19页
     ·体制内的实体渠道第15-16页
     ·公开渠道第16-18页
     ·电子渠道第18-19页
     ·直销渠道第19页
   ·渠道建设与控制的基本理论第19-25页
     ·渠道建设第20-21页
     ·渠道冲突第21-22页
     ·渠道控制的有效措施——渠道激励第22-25页
3 重庆移动 3G 手机渠道建设中存在的主要问题第25-35页
   ·重庆 3G 手机市场现状第25-27页
     ·重庆三大运营商简介第25页
     ·重庆三大运营商 3G 手机市场现状第25-27页
   ·重庆三大运营商 3G 手机渠道建设概况第27-29页
     ·重庆三大运营商 3G 手机的渠道类型第27页
     ·重庆三大运营商 3G 手机渠道建设比较第27-29页
   ·重庆移动 3G 手机渠道主要问题第29-35页
     ·渠道冲突严重第29-31页
     ·重要渠道的贡献度不足第31页
     ·公开渠道发展滞后第31-32页
     ·电子渠道成交率低第32页
     ·渠道成员管理困难第32-35页
4 重庆移动手机渠道建设环境分析第35-45页
   ·宏观环境的 PEST 分析第35-37页
     ·政治环境第35页
     ·经济因素第35-36页
     ·社会因素第36页
     ·技术因素第36-37页
   ·行业环境分析第37-40页
     ·供应商议价能力第37页
     ·购买者议价能力第37-38页
     ·行业新进入者第38-39页
     ·替代品的威胁第39页
     ·现有竞争者分析第39-40页
   ·SWOT 分析第40-45页
     ·重庆移动 3G 手机渠道发展的优势分析第40页
     ·重庆移动 3G 手机渠道发展的劣势分析第40-41页
     ·重庆移动 3G 手机渠道发展的机会分析第41页
     ·重庆移动 3G 手机渠道发展的风险分析第41页
     ·重庆移动 3G 手机渠道发展的战略选择第41-45页
5 重庆移动 3G 手机渠道建设策略第45-55页
   ·改善渠道冲突第45-47页
     ·解决垂直渠道冲突的基本思路第45-46页
     ·解决水平渠道冲突的方式第46页
     ·协调不同渠道间冲突的策略第46-47页
   ·提升重要渠道的贡献度第47-50页
     ·优化渠道布局,发挥各类渠道组合优势第47-49页
     ·从货源、政策、宣传方面做好重要渠道手机销售保障第49页
     ·贯彻“重要渠道利益优先”原则第49-50页
   ·深化公开渠道运营第50-51页
     ·加大在公开渠道开设的移动业务台席量,以业务拉动手机销售第50页
     ·全面进入公开卖场设置 TD 柜台销售手机第50页
     ·自上而下地设置公开卖场管理员第50-51页
   ·进一步开拓电子渠道第51-53页
     ·打造新一代电子渠道体系第51-52页
     ·利用社交网络的舆论优势第52页
     ·优化电子渠道的支付方式第52-53页
   ·激励渠道成员第53-55页
     ·目标激励第53页
     ·渠道奖励第53-54页
     ·工作设计第54-55页
6 研究结论与展望第55-57页
   ·研究结论第55页
   ·研究展望第55-57页
致谢第57-59页
参考文献第59-61页
附录 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第61页

论文共61页,点击 下载论文
上一篇:企业文化导向下的人力资源开发研究--以MS公司为例
下一篇:国有企业战略性人力资源管理理念探索