| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·本文研究的背景 | 第8页 |
| ·本文绩效管理研究的作用 | 第8-9页 |
| ·本文绩效管理研究的意义 | 第9页 |
| ·本文研究的内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究的方法及技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理理论基础 | 第11-17页 |
| ·绩效管理概念 | 第11页 |
| ·绩效管理的特点 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的目的和作用 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的方法 | 第13-15页 |
| ·平衡计分卡 | 第13页 |
| ·关键业绩指标 | 第13-14页 |
| ·目标管理法 MBO | 第14页 |
| ·360 度反馈法 | 第14-15页 |
| ·绩效考评及考评系统 | 第15-17页 |
| 第三章 太钢大明公司绩效管理体系现状分析 | 第17-41页 |
| ·太钢大明公司简介 | 第17-20页 |
| ·太钢大明公司介绍 | 第17-18页 |
| ·公司人员状况简介 | 第18-20页 |
| ·公司整体绩效管理现状分析 | 第20-25页 |
| ·绩效考核模式 | 第20-21页 |
| ·绩效管理过程 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的目标 | 第22-25页 |
| ·绩效管理体系重视度 | 第25页 |
| ·生产部绩效管理问题分析 | 第25-33页 |
| ·制造部绩效管理问题分析 | 第26-29页 |
| ·质检部绩效管理问题分析 | 第29-31页 |
| ·仓库物流部绩效管理问题分析 | 第31-33页 |
| ·营销部绩效管理问题分析 | 第33-41页 |
| ·销售组绩效管理问题分析 | 第33-38页 |
| ·销售管理组绩效管理问题分析 | 第38页 |
| ·供应组绩效管理问题分析 | 第38-39页 |
| ·计划组绩效管理问题分析 | 第39-41页 |
| 第四章 太钢大明公司绩效管理体系的改进建议 | 第41-62页 |
| ·太钢大明公司绩效考核的准备、设计思路及考核周期 | 第41-43页 |
| ·绩效考核的准备 | 第41-42页 |
| ·绩效考核的设计思路 | 第42页 |
| ·绩效考核周期 | 第42-43页 |
| ·太钢大明公司绩效考核指标设计 | 第43-47页 |
| ·公司层面的 KPI 考核指标设计 | 第43-45页 |
| ·部门层面绩效考核指标的设计 | 第45-46页 |
| ·公司基层员工绩效考核指标设计 | 第46-47页 |
| ·绩效考核权重的设计 | 第47-48页 |
| ·部门绩效考核权重的设计 | 第47页 |
| ·员工绩效考核权重的设计 | 第47-48页 |
| ·针对公司各部门的绩效考核体系的设计建议 | 第48-56页 |
| ·生产部的绩效考核体系设计 | 第48-50页 |
| ·营销部绩效管理和绩效考核体系的设计建议 | 第50-56页 |
| ·太钢大明公司部门月、年度以及员工年度绩效考核表的设计建议 | 第56-57页 |
| ·营销部月度和年度绩效考核表设计 | 第56页 |
| ·员工季度和年度绩效考核表设计 | 第56-57页 |
| ·太钢大明公司绩效考核的执行和反馈应用 | 第57-62页 |
| ·太钢大明公司绩效考核的执行 | 第57-59页 |
| ·太钢大明公司绩效考核的反馈和应用 | 第59-62页 |
| 第五章 太钢大明公司绩效管理体系的实施建议 | 第62-66页 |
| ·绩效考核实施的前期准备 | 第62-63页 |
| ·创造绩效考核氛围 | 第62-63页 |
| ·组建绩效考核体系实施的专业部门 | 第63页 |
| ·考核体系实施过程的控制 | 第63-64页 |
| ·绩效考核过程的信息收集 | 第63页 |
| ·绩效实施过程的监督 | 第63-64页 |
| ·对绩效考核结果的分析和运用 | 第64页 |
| ·绩效考核结果的分析 | 第64页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第64页 |
| ·绩效考核改进后的预期效果 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附表 | 第70-77页 |