| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景与研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究的内容和方法 | 第8-11页 |
| ·研究的内容 | 第8-10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| 第二章 中小企业精益生产的相关理论 | 第11-26页 |
| ·精益生产的发展与效益分析 | 第11-16页 |
| ·精益生产的概念与发展 | 第11-12页 |
| ·精益生产的优势与效益分析 | 第12-16页 |
| ·精益生产的保证体系 | 第16-21页 |
| ·精益生产的体系 | 第16-17页 |
| ·精益生产的支撑条件分析 | 第17-18页 |
| ·精益生产的基础 | 第18-21页 |
| ·精益生产的策略保证 | 第21-26页 |
| ·精益生产的原则 | 第21-22页 |
| ·精益生产的策略 | 第22-26页 |
| 第三章 中小型加工制造业精益生产的独特性及天津日华精益生产的动因分析 | 第26-32页 |
| ·中小型加工制造业的独特分析 | 第26-29页 |
| ·中小企业的定义 | 第26-27页 |
| ·中小型加工制造业实施精益生产面临的问题 | 第27-28页 |
| ·中小型加工企业实施精益生产的独特性 | 第28-29页 |
| ·天津日华钢材制品公司企业简介 | 第29-30页 |
| ·天津日华钢材制品公司实施精益生产的动因 | 第30-32页 |
| 第四章 天津日华钢材制品公司精益生产的策略制定 | 第32-48页 |
| ·天津日华钢材制品公司 SWOT 分析 | 第32-35页 |
| ·天津日华的优势（strength）和劣势（weakness）分析 | 第32-33页 |
| ·天津日华的机会（opportunity）和威胁（threat）分析 | 第33-34页 |
| ·天津日华钢材制品公司精益生产策略的提出 | 第34-35页 |
| ·“6S“体系的建立和实施 | 第35-38页 |
| ·精益生产的推进实施 | 第38-44页 |
| ·建立“JIT”生产和均衡化的生产方式 | 第38-40页 |
| ·据 PQCDSME 进行现状分析 | 第40-43页 |
| ·少人化，自动化生产体系的建立 | 第43-44页 |
| ·TPM/TQM 活动的展开 | 第44-48页 |
| ·TPM 的推进实施 | 第45页 |
| ·TQM 的推进实施 | 第45-48页 |
| 第五章 天津日华钢材制品公司精益生产的保障体系 | 第48-65页 |
| ·经营管理层的保障体系的建立 | 第48-49页 |
| ·最高经营者的支持 | 第48页 |
| ·建立精益生产推进委员会 | 第48-49页 |
| ·制定精益生产体系的推进实施计划 | 第49-50页 |
| ·生产流程的保障体系建立 | 第50-55页 |
| ·技术保障体系的建立 | 第55-57页 |
| ·持续改善的体系建立 | 第57-59页 |
| ·制度保障体系的建立 | 第59-64页 |
| ·通过精益生产推进生产取得的效果分析 | 第64-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
