L猎头公司福田项目人员激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·意义 | 第10-12页 |
| 2 项目管理和激励理论概述 | 第12-16页 |
| ·项目人力资源管理 | 第12页 |
| ·激励理论 | 第12-16页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第12-13页 |
| ·弗隆的期望理论 | 第13页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第13-14页 |
| ·波特和劳勒激励模式 | 第14-16页 |
| 3 L 公司福田项目概况 | 第16-27页 |
| ·L 公司历程 | 第16-17页 |
| ·L 公司人员结构 | 第17-18页 |
| ·福田项目介绍 | 第18-19页 |
| ·福田项目需求介绍 | 第18页 |
| ·福田项目业务职能划分及各岗位职责 | 第18-19页 |
| ·福田项目目前激励机制 | 第19-27页 |
| ·福田项目领导激励概况 | 第19页 |
| ·福田项目激励制度概况 | 第19-26页 |
| ·福田项目文化激励概况 | 第26页 |
| ·福田项目工作激励概况 | 第26-27页 |
| 4 福田项目激励机制调查分析 | 第27-37页 |
| ·访谈调查 | 第27-29页 |
| ·访谈过程 | 第27页 |
| ·访谈结果 | 第27-29页 |
| ·问卷调查 | 第29-34页 |
| ·问卷调查过程 | 第30页 |
| ·问卷调查的结果分析 | 第30-34页 |
| ·福田项目激励机制的优势和不足 | 第34-37页 |
| ·福田项目激励机制的优势 | 第35页 |
| ·福田项目激励机制的不足 | 第35-37页 |
| 5 福田项目激励机制改进对策 | 第37-50页 |
| ·福田项目领导激励改进 | 第37页 |
| ·福田项目制度激励改进 | 第37-47页 |
| ·绩效考核办法 | 第37-41页 |
| ·个人绩效承诺 | 第41-42页 |
| ·个人绩效管理循环 | 第42-46页 |
| ·综合应用 | 第46-47页 |
| ·福田项目文化激励改进 | 第47-48页 |
| ·福田项目工作激励改进 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 1 | 第54-55页 |
| 附录 2 | 第55-59页 |
| 附录 3 | 第59-60页 |
| 附录 4 | 第60-62页 |
