基于可持续发展的内蒙古太西煤集团人力资源管理体系的构建
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景与研究主题 | 第6-7页 |
| (二) 研究框架和研究方法 | 第7-9页 |
| (三) 研究意义和创新 | 第9-10页 |
| 二、煤炭企业人力资源管理可持续性发展的内涵与模式 | 第10-15页 |
| (一) 可持续性发展的内涵与理论概述 | 第10-11页 |
| (二) 煤炭企业人力资源管理的现状和问题 | 第11-13页 |
| (三) 煤炭企业人力资源可持续发展的模式特征 | 第13-15页 |
| 三、内蒙古太西煤集团人力资源管理的现状诊断 | 第15-23页 |
| (一) 内蒙古太西煤集团公司简介 | 第15-17页 |
| (二) 人力资源管理的现状分析 | 第17-21页 |
| (三) 人力资源管理问题存在的原因 | 第21-23页 |
| 四、内蒙古太西煤集团人力资源管理体系的构建 | 第23-46页 |
| (一) 人力资源规划体系构建 | 第23-27页 |
| (二) 人力资源招募培训体系 | 第27-34页 |
| (三) 完善人力资源管理体系 | 第34-35页 |
| (四) 建立人力资源绩效考核管理体系 | 第35-41页 |
| (五) 人力资源激励体系 | 第41-46页 |
| 五、内蒙古太西煤集团人力资源管理体系的实施策略 | 第46-51页 |
| (一) 组织与制度保障 | 第46-48页 |
| (二) 实施进度控制策略 | 第48页 |
| (三) 监测与评估策略 | 第48页 |
| (四) 企业文化建设 | 第48-51页 |
| 六、结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
