| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 一、 选题背景及研究目的与意义 | 第9-10页 |
| (一) 选题背景 | 第9页 |
| (二) 研究目的 | 第9页 |
| (三) 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、 目前研究现状的文献综述 | 第10-15页 |
| (一) 国外研究现状概述 | 第10-12页 |
| (二) 国内研究现状概述 | 第12-15页 |
| 三、 论文研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| (一) 研究内容 | 第15页 |
| (二) 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 高科技企业员工绩效管理的理论阐释 | 第17-20页 |
| 一、 员工绩效管理的理论阐释 | 第17-18页 |
| (一) 绩效管理的涵义 | 第17-18页 |
| (二) 绩效管理的功能 | 第18页 |
| 二、 高科技企业的涵义及其员工特征 | 第18-20页 |
| (一) 高科技企业的涵义 | 第18-19页 |
| (二) 高科技企业员工的特征 | 第19-20页 |
| 第三章 知识经济时代高科技企业员工绩效管理问题现状分析 | 第20-26页 |
| 一、 知识经济的兴起及其特征 | 第20-21页 |
| (一) 知识经济的兴起 | 第20页 |
| (二) 知识经济的特征 | 第20-21页 |
| 二、 知识经济时代高科技企业人力资源管理的特点 | 第21-22页 |
| (一) 人力资源管理的时效性 | 第22页 |
| (二) 人力资源管理的进取性 | 第22页 |
| (三) 人力资源管理的自主性 | 第22页 |
| (四) 人力资源管理的可开发性 | 第22页 |
| 三、 当前高科技企业员工绩效管理存在的主要问题 | 第22-26页 |
| (一) 对绩效管理的理解存在偏差 | 第23页 |
| (二) 仍在采用传统的绩效评估制度 | 第23-24页 |
| (三) 绩效管理就是绩效考评 | 第24-25页 |
| (四) 忽视绩效沟通与绩效反馈的作用 | 第25-26页 |
| 第四章 知识经济时代高科技企业员工绩效管理体系的构建 | 第26-34页 |
| 一、 知识经济时代高科技企业员工绩效管理体系构建的目的和原则 | 第26-27页 |
| (一) 员工绩效管理体系构建的目的 | 第26页 |
| (二) 员工绩效管理体系构建的原则 | 第26-27页 |
| 二、 知识经济时代高科技企业员工绩效管理体系的系统构建 | 第27-31页 |
| (一) 绩效计划 | 第28-29页 |
| (二) 绩效实施 | 第29页 |
| (三) 绩效考核 | 第29-30页 |
| (四) 绩效反馈 | 第30-31页 |
| (五) 绩效结果的应用 | 第31页 |
| 三、 知识经济时代高科技企业员工实施绩效管理的特殊性 | 第31-32页 |
| (一) 以个人绩效考核为主,工作小组绩效考核为辅 | 第31页 |
| (二) 要注重绩效管理的公平性和公正性 | 第31-32页 |
| (三) 要注重对绩效管理过程的监督控制 | 第32页 |
| (四) 采用多维激励机制 | 第32页 |
| 四、 知识经济时代高科技企业员工绩效管理体系实施应注意的问题 | 第32-34页 |
| (一) 加强绩效管理思想的宣传 | 第32-33页 |
| (二) 加强员工绩效管理的制度建设 | 第33页 |
| (三) 加强绩效管理的文化建设 | 第33-34页 |
| 第五章 知识经济时代高科技企业员工绩效管理的案例分析 | 第34-40页 |
| 一、 A公司简介及其员工构成 | 第34页 |
| 二、 A公司员工绩效管理的现状与存在的缺陷 | 第34-35页 |
| 三、 A公司员工绩效管理的实施方案 | 第35-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
