摘要 | 第1-10页 |
Abstract | 第10-13页 |
第一章 导论 | 第13-21页 |
·研究背景及目的 | 第13-14页 |
·研究背景 | 第13-14页 |
·研究目的 | 第14页 |
·研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
·研究思路 | 第14-15页 |
·研究的主要内容 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·本文可能的创新点 | 第16页 |
·文献综述 | 第16-21页 |
·国内主要研究成果 | 第16-17页 |
·国外主要研究成果 | 第17-19页 |
·金融企业高管薪酬管理的发展趋势 | 第19-21页 |
第二章 高管薪酬管理的理论基础 | 第21-27页 |
·基本概念及内涵 | 第21-22页 |
·高管 | 第21页 |
·薪酬 | 第21页 |
·战略人力资源管理 | 第21-22页 |
·战略人力资源管理的理论基础 | 第22-24页 |
·资源基础论 | 第22页 |
·行为匹配和角色理论 | 第22-23页 |
·制度理论 | 第23页 |
·交易成本理论 | 第23-24页 |
·高管薪酬管理的理论基础 | 第24-27页 |
·委托代理理论 | 第24-25页 |
·人力资本理论 | 第25页 |
·锦标赛理论 | 第25-26页 |
·激励理论 | 第26-27页 |
第三章 金融企业基于SHRM的高管薪酬管理 | 第27-34页 |
·基于SHRM进行高管薪酬定价的假设 | 第27-28页 |
·金融企业基于SHRM进行高管薪酬管理的影响因素 | 第28-32页 |
·外部影响因素 | 第28-29页 |
·内部影响因素 | 第29-32页 |
·金融企业基于SHRM进行高管薪酬体系设计的原则 | 第32-34页 |
·按岗定薪原则 | 第32页 |
·公平原则 | 第32-33页 |
·激励原则 | 第33页 |
·调整原则 | 第33-34页 |
第四章 农村信用社高管薪酬管理现状 | 第34-41页 |
·农村信用社高管薪酬体系的现状 | 第34-37页 |
·薪酬水平 | 第34-36页 |
·薪酬结构 | 第36页 |
·绩效薪酬 | 第36-37页 |
·隐性薪酬 | 第37页 |
·薪酬调整 | 第37页 |
·农村信用社高管薪酬管理存在的问题 | 第37-40页 |
·薪酬分配过分依据行政级别 | 第37-38页 |
·薪酬体系没有与经营战略相结合 | 第38页 |
·薪酬分配与经营业绩的关联度较差 | 第38页 |
·薪酬激励机制有待进一步完善 | 第38-39页 |
·忽视薪酬体系中的隐性薪酬 | 第39页 |
·缺乏科学完善的绩效评价制度 | 第39页 |
·治理结构不完善且缺乏制衡机制 | 第39-40页 |
·农村信用社高管人员薪酬确定的政策取向 | 第40-41页 |
·以岗定级,体现差异 | 第40页 |
·以级定薪,拉开差距 | 第40页 |
·以绩付酬,奖惩兑现 | 第40-41页 |
第五章 农村信用社实行基于SHRM高管薪酬管理的对策 | 第41-51页 |
·树立符合发展战略的现代薪酬管理理念 | 第41-43页 |
·树立现代薪酬管理理念 | 第41页 |
·制定高管薪酬管理战略 | 第41-42页 |
·建立有效的人才机制 | 第42-43页 |
·完善法人治理和制度建设 | 第43页 |
·科学设计高管人员薪酬结构 | 第43-45页 |
·设计合理的薪酬构成组合计划 | 第43-45页 |
·重视高管人员的非经济性薪酬 | 第45页 |
·健全高管薪酬激励机制 | 第45-46页 |
·加强高管薪酬与企业绩效联系的合理性 | 第45页 |
·加快长期激励约束机制建设 | 第45-46页 |
·培养良好的人文环境和激励文化 | 第46页 |
·完善高管薪酬考核机制 | 第46-47页 |
·基于风险管理设计绩效考核机制 | 第46-47页 |
·完善高管薪酬考核指标体系 | 第47页 |
·合理运用考核结果 | 第47页 |
·完善对高管薪酬分配的监督机制 | 第47-49页 |
·加强高管信息披露的透明度 | 第48页 |
·强化股东监督的问责制 | 第48页 |
·提高高管薪酬分配的公平性和公开性 | 第48-49页 |
·系统设计高管人员的薪酬管理体系 | 第49-51页 |
·实行人力资本定价的综合定价方法 | 第49页 |
·科学设计高管人员的薪酬体系 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-55页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第55页 |