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基于SHRM视角的金融企业高管薪酬研究--以农村信用社为例

摘要第1-10页
Abstract第10-13页
第一章 导论第13-21页
   ·研究背景及目的第13-14页
     ·研究背景第13-14页
     ·研究目的第14页
   ·研究思路与研究方法第14-16页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究的主要内容第15页
     ·研究方法第15-16页
   ·本文可能的创新点第16页
   ·文献综述第16-21页
     ·国内主要研究成果第16-17页
     ·国外主要研究成果第17-19页
     ·金融企业高管薪酬管理的发展趋势第19-21页
第二章 高管薪酬管理的理论基础第21-27页
   ·基本概念及内涵第21-22页
     ·高管第21页
     ·薪酬第21页
     ·战略人力资源管理第21-22页
   ·战略人力资源管理的理论基础第22-24页
     ·资源基础论第22页
     ·行为匹配和角色理论第22-23页
     ·制度理论第23页
     ·交易成本理论第23-24页
   ·高管薪酬管理的理论基础第24-27页
     ·委托代理理论第24-25页
     ·人力资本理论第25页
     ·锦标赛理论第25-26页
     ·激励理论第26-27页
第三章 金融企业基于SHRM的高管薪酬管理第27-34页
   ·基于SHRM进行高管薪酬定价的假设第27-28页
   ·金融企业基于SHRM进行高管薪酬管理的影响因素第28-32页
     ·外部影响因素第28-29页
     ·内部影响因素第29-32页
   ·金融企业基于SHRM进行高管薪酬体系设计的原则第32-34页
     ·按岗定薪原则第32页
     ·公平原则第32-33页
     ·激励原则第33页
     ·调整原则第33-34页
第四章 农村信用社高管薪酬管理现状第34-41页
   ·农村信用社高管薪酬体系的现状第34-37页
     ·薪酬水平第34-36页
     ·薪酬结构第36页
     ·绩效薪酬第36-37页
     ·隐性薪酬第37页
     ·薪酬调整第37页
   ·农村信用社高管薪酬管理存在的问题第37-40页
     ·薪酬分配过分依据行政级别第37-38页
     ·薪酬体系没有与经营战略相结合第38页
     ·薪酬分配与经营业绩的关联度较差第38页
     ·薪酬激励机制有待进一步完善第38-39页
     ·忽视薪酬体系中的隐性薪酬第39页
     ·缺乏科学完善的绩效评价制度第39页
     ·治理结构不完善且缺乏制衡机制第39-40页
   ·农村信用社高管人员薪酬确定的政策取向第40-41页
     ·以岗定级,体现差异第40页
     ·以级定薪,拉开差距第40页
     ·以绩付酬,奖惩兑现第40-41页
第五章 农村信用社实行基于SHRM高管薪酬管理的对策第41-51页
   ·树立符合发展战略的现代薪酬管理理念第41-43页
     ·树立现代薪酬管理理念第41页
     ·制定高管薪酬管理战略第41-42页
     ·建立有效的人才机制第42-43页
   ·完善法人治理和制度建设第43页
   ·科学设计高管人员薪酬结构第43-45页
     ·设计合理的薪酬构成组合计划第43-45页
     ·重视高管人员的非经济性薪酬第45页
   ·健全高管薪酬激励机制第45-46页
     ·加强高管薪酬与企业绩效联系的合理性第45页
     ·加快长期激励约束机制建设第45-46页
     ·培养良好的人文环境和激励文化第46页
   ·完善高管薪酬考核机制第46-47页
     ·基于风险管理设计绩效考核机制第46-47页
     ·完善高管薪酬考核指标体系第47页
     ·合理运用考核结果第47页
   ·完善对高管薪酬分配的监督机制第47-49页
     ·加强高管信息披露的透明度第48页
     ·强化股东监督的问责制第48页
     ·提高高管薪酬分配的公平性和公开性第48-49页
   ·系统设计高管人员的薪酬管理体系第49-51页
     ·实行人力资本定价的综合定价方法第49页
     ·科学设计高管人员的薪酬体系第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-55页
学位论文评阅及答辩情况表第55页

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