BYO公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬相关理论概述 | 第13-24页 |
| ·薪酬的定义和构成 | 第13-14页 |
| ·薪酬的功能 | 第14-15页 |
| ·薪酬设计的目标 | 第15-16页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第16-18页 |
| ·外部因素 | 第16-17页 |
| ·内部因素 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系设计的基本理论 | 第18-20页 |
| ·薪酬体系设计的激励理论 | 第20-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 BYO 公司薪酬现状及问题分析 | 第24-39页 |
| ·软件与信息服务业分析 | 第24-26页 |
| ·公司介绍 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源状况 | 第27-32页 |
| ·BYO 公司薪酬体系现状分析 | 第32-38页 |
| ·BYO 公司的现行薪酬体系构成 | 第32-33页 |
| ·BYO 公司的员工薪酬满意度调查分析 | 第33-36页 |
| ·BYO 公司的现有薪酬体系存在的问题 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 BYO 公司薪酬体系优化设计 | 第39-73页 |
| ·BYO 公司薪酬体系设计原则 | 第39-41页 |
| ·BYO 公司薪酬体系设计流程 | 第41-42页 |
| ·BYO 公司薪酬策略的制定 | 第42-44页 |
| ·BYO 公司的发展战略 | 第42页 |
| ·BYO 公司薪酬策略的制定 | 第42-44页 |
| ·BYO 公司薪酬体系设计 | 第44-61页 |
| ·工作分析 | 第44页 |
| ·基于AHP—模糊综合评价法的岗位评价 | 第44-57页 |
| ·薪酬调查 | 第57-59页 |
| ·薪酬等级的确定 | 第59-61页 |
| ·BYO 公司薪酬方案的设计 | 第61-71页 |
| ·薪酬方案设计的选择 | 第61-67页 |
| ·技术人员薪酬方案设计 | 第67-69页 |
| ·销售人员薪酬方案设计 | 第69页 |
| ·管理人员与服务人员方案设计 | 第69-70页 |
| ·福利方案设计 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-73页 |
| 第五章 BYO 公司薪酬体系实施的配套措施 | 第73-78页 |
| ·宣传和反馈机制保障 | 第73页 |
| ·实施和培训保障 | 第73-74页 |
| ·人力资源机制的保障 | 第74-75页 |
| ·企业文化的保障 | 第75-76页 |
| ·加强薪资管理保障 | 第76-77页 |
| ·薪资预算 | 第76页 |
| ·严格总量控制，注意及时修正 | 第76-77页 |
| ·及时实施调整，适应市场变化 | 第77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 第六章 结论 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
