| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文的研究框架 | 第12页 |
| ·论文的创新 | 第12-13页 |
| 第二章 科研团队特征及运作模式分析 | 第13-27页 |
| ·科研、科研人员与科研团队 | 第13-17页 |
| ·科研 | 第13-14页 |
| ·科研人员的特征 | 第14-15页 |
| ·科研人员与科研团队 | 第15-17页 |
| ·高绩效科研团队的特征 | 第17-19页 |
| ·具有明确且有挑战性的共同目标 | 第17-18页 |
| ·团队具有很强的凝聚力 | 第18页 |
| ·具有融洽的交流环境 | 第18页 |
| ·具有共同的工作规范和框架 | 第18页 |
| ·采用合理的开发过程 | 第18-19页 |
| ·科研团队运作分析 | 第19-21页 |
| ·人件组织理论与科研团队工作 | 第21-23页 |
| ·特殊的科研团队——虚拟科研团队 | 第23-27页 |
| ·虚拟科研团队的特点 | 第24-25页 |
| ·虚拟科研团队管理与运作 | 第25-27页 |
| 第三章 科研团队激励分析 | 第27-43页 |
| ·激励理论 | 第27-30页 |
| ·激励的基本过程 | 第27-28页 |
| ·传统激励理论概述 | 第28-30页 |
| ·激励机制的建立 | 第30-32页 |
| ·科研团队激励面临的困境 | 第32-34页 |
| ·科研团队的异质性影响 | 第32-33页 |
| ·科研团队管理中的团队悖论 | 第33-34页 |
| ·科研人员的需求特性 | 第34-36页 |
| ·科技人员更渴望成就、追求被认可 | 第34-35页 |
| ·科研人员对关系的需要，体现在对知识交流的需要上 | 第35页 |
| ·与管理人员相比较，科技人员对权力的需要取向不显著 | 第35-36页 |
| ·科研团队激励的目标及原则 | 第36-38页 |
| ·科研团队激励的目标：知识创造 | 第36-37页 |
| ·科研团队激励的原则 | 第37-38页 |
| ·科研团队激励因素的确定 | 第38-41页 |
| ·压力因素 | 第38-39页 |
| ·产权因素 | 第39页 |
| ·能力因素 | 第39-40页 |
| ·报酬因素 | 第40页 |
| ·权力因素 | 第40-41页 |
| ·建立与科研团队特点相适应的激励机制 | 第41-43页 |
| 第四章 JY 科研团队的激励研究 | 第43-55页 |
| ·JY 科研组织的概述 | 第43-45页 |
| ·JY 科研团队激励的现状分析 | 第45-48页 |
| ·JY 科研激励中存在的问题 | 第45-47页 |
| ·JY 科研团队激励问题分析 | 第47-48页 |
| ·JY 科研团队激励的系统构思 | 第48-50页 |
| ·JY 科研团队激励的优化策略 | 第50-55页 |
| ·合理组建团队领导班子，明确团队目标 | 第50-51页 |
| ·建立良好的团队关系 | 第51-52页 |
| ·基于团队的薪酬政策 | 第52-53页 |
| ·目标考核与自我管理 | 第53-54页 |
| ·建立动态管理机制 | 第54-55页 |
| 第五章 总结 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |