珠三角台资企业员工流失原因分析与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及思路 | 第12-15页 |
| ·研究的对象及范围 | 第12-13页 |
| ·研究的思路，框架和方法 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·员工流失调研方案的设计 | 第15-17页 |
| ·人才市场的调查 | 第15页 |
| ·企业员工的调查 | 第15-16页 |
| ·企业人力资源部门主管的调查 | 第16-17页 |
| ·本文的主要结论和创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 企业员工流失理论综述 | 第18-28页 |
| ·研究的理论基础 | 第18-20页 |
| ·国外员工流失的基本模型 | 第20-23页 |
| ·国内员工流失问题的研究 | 第23-24页 |
| ·关于知识型员工和非知识型员工的定义 | 第24-28页 |
| ·知识型员工 | 第24-26页 |
| ·非知识型员工 | 第26-28页 |
| 第三章 珠三角台资企业的现状分析 | 第28-36页 |
| ·珠三角台资企业的发展与现状 | 第28页 |
| ·珠三角台资企业员工构成特征与来源 | 第28-32页 |
| ·珠三角台资企业员工构成特征描述 | 第29-31页 |
| ·珠三角台资企业员工的来源 | 第31-32页 |
| ·珠三角台资企业员工流失现状 | 第32-34页 |
| ·员工流失对台资企业造成的影响 | 第34-36页 |
| ·知识型员工流失对台资企业造成的影响 | 第34页 |
| ·非知识型员工流失对台资企业造成的影响 | 第34-36页 |
| 第四章 珠三角台资企业员工流失原因分析 | 第36-54页 |
| ·珠三角台资企业员工流失原因调查结果 | 第36-39页 |
| ·人才市场的调查结果 | 第36-37页 |
| ·台资企业员工的调查结果 | 第37-38页 |
| ·台资企业人力资源主管的调查结果 | 第38-39页 |
| ·台资企业员工流失原因的综合分析 | 第39-52页 |
| ·外界因素分析 | 第39-42页 |
| ·企业因素 | 第42-47页 |
| ·员工个人因素分析 | 第47-52页 |
| ·珠三角台资企业员工流失模型 | 第52-54页 |
| 第五章 珠三角台资企业员工流失对策 | 第54-65页 |
| ·改善企业外部社会环境的对策 | 第54-56页 |
| ·政府的沟通和对话 | 第55页 |
| ·产业集群竞争优势 | 第55-56页 |
| ·企业合作，减少恶性竞争 | 第56页 |
| ·群体企业文化 | 第56页 |
| ·优化企业内部管理 | 第56-65页 |
| ·建立合理有效的薪酬和激励机制 | 第56-58页 |
| ·创造良好的企业环境 | 第58-60页 |
| ·提供员工发展的机会 | 第60-61页 |
| ·建立以人为本的企业文化 | 第61-62页 |
| ·建立企业利益保护系统 | 第62-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-79页 |
