齐齐哈尔医学院第三附属医院发展战略分析

摘要	第1-6页
Abstracts	第6-9页
第1部分 案例	第9-20页
·齐齐哈尔医学院的第三附属医院发展历程	第9-10页
·第三附属医院在发展中存在的问题	第10-12页
·在外部环境上对市场经济的运作准备不足	第10-11页
·在内部环境上医院的内部管理亟待加强	第11-12页
·铁路医院实行改制以及差异化战略的制定实施	第12-16页
·实施差异化服务战略	第12-14页
·差异化战略定位	第14-16页
·第三附属医院改制后面临的新问题	第16-20页
·第三附属医院现阶段经营理念问题	第16-17页
·第三附属医院内部管理机制的问题	第17-18页
·第三附属医院可持续发展的问题	第18-20页
第2部分 案例分析	第20-43页
·第三附属医院战略发展的SWOT分析	第20-24页
·第三附属医院的内部优势	第21-22页
·第三附属医院的内部劣势	第22-23页
·第三附属医院的外部机遇	第23-24页
·第三附属医院的外部威胁	第24页
·第三附属医院在差异化战略的选择分析	第24-29页
·低成本战略和细分市场战略的局限性	第25-26页
·差异化战略的必要性、可行性及其风险分析	第26-29页
·战略制定及实施	第29-37页
·市场战略及差异化服务战略	第29-33页
·经营战略及开源节流战略	第33-35页
·人力资源管理战略及差异化人事战略	第35-37页
·齐齐哈尔医学院第三附属医院战略实施的有关思考	第37-43页
·转变医院领导经营观念	第37页
·加强医院经营管理能力	第37-38页
·用好用活国家政策	第38-39页
·建立有效的竞争与激励体制	第39页
·制定合理的医疗服务收费标准	第39-40页
·为患者提供安全优质的服务	第40-41页
·以良好的医德医风占领市场	第41页
·加强医院环境建设	第41-43页
结论	第43-44页
参考文献	第44-47页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第47-48页
致谢	第48-49页
个人简历	第49页