| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·本文研究的背景和问题的提出 | 第7-8页 |
| ·本文要解决的的主要问题 | 第8-10页 |
| ·本文的研究方法和章节安排 | 第10-12页 |
| 2 人力资源战略管理和企业再造 | 第12-27页 |
| ·人力资源管理的基本职能和要求 | 第12-14页 |
| ·人力资源战略管理 | 第14-19页 |
| ·企业发展不同阶段对HRM的要求 | 第14-16页 |
| ·企业发展总体战略对人力资源的要求 | 第16-17页 |
| ·人力资源战略理论 | 第17-19页 |
| ·企业再造理论 | 第19-23页 |
| ·企业再造理论的提出 | 第20-21页 |
| ·企业再造理论的基本内容 | 第21-22页 |
| ·企业再造理论的实践案例 | 第22-23页 |
| ·企业人力资源管理再造 | 第23-27页 |
| ·企业人力资源管理再造的动因 | 第23-24页 |
| ·企业人力资源管理再造的基本要求 | 第24-27页 |
| 3 SY发电公司人力资源管理再造的必要性 | 第27-44页 |
| ·SY发电公司人力资源管理状况实证分析 | 第27-33页 |
| ·公司人力资源结构分析 | 第27-28页 |
| ·公司人力资源管理政策分析 | 第28-31页 |
| ·公司人力资源管理问题问卷调查分析 | 第31-33页 |
| ·SY发电公司人力资源管理问题的原因分析 | 第33-39页 |
| ·政策及制度的约束 | 第33-36页 |
| ·人力资源管理认识上的偏差 | 第36-38页 |
| ·企业文化建设薄弱的影响 | 第38-39页 |
| ·SY发电公司人力资源管理面临的挑战 | 第39-44页 |
| ·公司发展战略对人力资源管理的挑战 | 第39-41页 |
| ·市场竞争对人力资源管理的挑战 | 第41-44页 |
| 4 SY发电公司人力资源管理再造方案 | 第44-61页 |
| ·SY发电公司人力资源管理再造的原则和目标 | 第44-47页 |
| ·SY发电公司人力资源管理再造的原则 | 第44-45页 |
| ·SY发电公司人力资源管理再造的目标 | 第45-47页 |
| ·SY发电公司人力资源管理再造要解决的两个基本问题 | 第47-53页 |
| ·人力资源管理的战略定位 | 第47-48页 |
| ·人力资源管理再造的切入点 | 第48-53页 |
| ·SY发电公司人力资源管理体系再造的重点 | 第53-59页 |
| ·健全全员劳动关系 | 第54-56页 |
| ·建立绩效考核体系 | 第56-58页 |
| ·建立人力资源的激励机制 | 第58-59页 |
| ·SY发电公司人力资源管理再造的保障 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63页 |