| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-11页 |
| ·高等职业教育的发展背景 | 第8-9页 |
| ·高校后勤社会化改革的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新与不足 | 第12-14页 |
| 2 人力资源管理理论回顾 | 第14-24页 |
| ·人力资源管理相关概念 | 第14-19页 |
| ·人力资源的概念 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理定义 | 第16-18页 |
| ·高职院校后勤集团人力资源界定 | 第18-19页 |
| ·高职院校后勤集团人力资源管理的涵义 | 第19页 |
| ·人力资源管理变革相关理论 | 第19-22页 |
| ·结论与启示 | 第22-24页 |
| 3 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理现状及问题分析 | 第24-38页 |
| ·JSJM职业技术学院简介 | 第24-26页 |
| ·JSJM职业技术学院人力资源管理现状及存在的问题分析 | 第26-27页 |
| ·JSJM职业技术学院后勤集团社会化改革的现状分析 | 第27-29页 |
| ·JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理现状 | 第29-31页 |
| ·思想现状 | 第29-30页 |
| ·结构现状 | 第30页 |
| ·工作定位现状 | 第30-31页 |
| ·工作意识现状 | 第31页 |
| ·管理机制现状 | 第31页 |
| ·JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理问题分析 | 第31-35页 |
| ·学院后勤集团人力资源管理职能不完善 | 第31-32页 |
| ·学院后勤集团的人力资源管理的观念相对滞后 | 第32页 |
| ·人员构成比较复杂 | 第32-33页 |
| ·学院后勤集团缺乏人力资源管理的决策权和刚性管理 | 第33页 |
| ·学院后勤集团对职工的教育培训明显是滞后的 | 第33-34页 |
| ·缺乏竞争激励机制 | 第34页 |
| ·忽视后勤集团文化建设 | 第34-35页 |
| ·JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理问题成因分析 | 第35-37页 |
| ·历史沿革、社会进步带来的冲击 | 第35页 |
| ·领导者习惯的思维定势与改革的要求不适 | 第35-36页 |
| ·后勤集团两个属性矛盾的存在 | 第36页 |
| ·人力资源管理的理念落后 | 第36页 |
| ·缺乏人力资源优化配置的内部动力 | 第36-37页 |
| ·JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革的必要性 | 第37-38页 |
| ·是后勤企业自身发展的需要 | 第37页 |
| ·是适应培养造就人才的需要 | 第37页 |
| ·是学院后勤集团人力资源管理发展趋势的需要 | 第37-38页 |
| 4 JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革思路及对策 | 第38-66页 |
| ·JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革思路 | 第38-40页 |
| ·要用科学发展观指导学院后勤集团人力资源的开发和管理 | 第38页 |
| ·要建立人员流动的引进和退出机制 | 第38-39页 |
| ·建立科学的职工培训机制 | 第39页 |
| ·充分挖掘学院后勤集团现有职工队伍的潜力 | 第39-40页 |
| ·用足各项优惠政策 | 第40页 |
| ·JSJM职业技术学院后勤集团人力资源管理变革对策 | 第40-66页 |
| ·树立"三服务两育人"的工作宗旨 | 第41页 |
| ·建立科学的学院后勤集团人岗匹配体系 | 第41-44页 |
| ·建立科学的学院后勤集团绩效考核机制 | 第44-51页 |
| ·建立合理的学院后勤集团薪酬制度 | 第51-54页 |
| ·建立科学的学院后勤集团人员激励机制 | 第54-58页 |
| ·加强学院后勤集团人员培训,提高员工队伍素质 | 第58-62页 |
| ·加强学院后勤集团的企业文化建设 | 第62-66页 |
| 5 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
