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国有企业人才激励研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·论文的选题背景第8-10页
   ·论文的研究意义第10-11页
     ·提高国有企业竞争实力第10页
     ·优化激励机制,有利于国有资产保值增值第10-11页
     ·丰富激励相关理论第11页
   ·论文的写作方法与写作思路第11-12页
第二章 相关概念及理论综述第12-25页
   ·人才的概念第12-13页
   ·激励的概念第13-14页
   ·传统激励理论第14-25页
     ·马斯洛——需求层次理论第14-16页
     ·麦克利兰——成就激励理论第16-17页
     ·赫茨伯格——双因素理论第17-18页
     ·弗鲁姆——期望理论第18-19页
     ·亚当斯——公平理论第19-20页
     ·洛克——目标设置理论第20-21页
     ·斯金纳——强化理论第21-23页
     ·波特-劳勒——综合型激励理论第23-25页
第三章 国有企业人才激励心理研究第25-37页
   ·激励过程的心理分析第25-29页
     ·需要第25-26页
     ·动机第26页
     ·行为第26-29页
     ·目标第29页
   ·国有企业激励模式变革第29-31页
     ·放权让利的国企改革(1978-1986)第30页
     ·承包责任机制的国企激励方式(1987-1991)第30-31页
     ·战略重组下的国企激励模式(1992—至今)第31页
   ·国有企业激励模式的心理研究第31-35页
     ·激励模式研究第31-32页
     ·经营者激励模式的心理研究第32-34页
     ·企业职工激励模式的心理研究第34-35页
   ·国有企业的心理契约构建第35-37页
第四章 国有企业人才激励机制研究第37-48页
   ·国有企业激励机制的基础——制度基础第37-39页
     ·建立、完善现代企业制度第37-38页
     ·委托——代理制度第38-39页
   ·国有企业激励机制的原则第39-41页
     ·激励机制与约束机制必须相互结合,相互补充第39页
     ·激励机制要对内公平,对外具有竞争力第39-40页
     ·短期激励与长期激励相辅相成第40页
     ·多种激励方式相结合第40-41页
   ·目前我国国有企业人才激励机制问题第41-43页
     ·薪酬缺乏外部竞争力第41页
     ·激励缺乏内部公平性,薪酬难于绩效挂钩第41-42页
     ·激励方式单一,缺乏长期激励第42页
     ·人际关系复杂与在职消费混乱,扭曲激励机制第42-43页
     ·缺乏完善的培训和良好的企业文化第43页
   ·国有企业激励改革的应对策略第43-48页
     ·保障机制:组织制度和企业文化第43-44页
     ·评价机制:公开、公正的考核制度第44页
     ·动力机制:奖惩分明的薪酬制度第44-46页
     ·完善机制:有效的员工培训和用人机制第46页
     ·补充机制:经营者激励机制第46-48页
第五章 国有企业人才激励实证研究第48-67页
   ·公司概况介绍第48页
   ·研究方案第48-50页
     ·研究对象第48-49页
     ·研究内容第49页
     ·激励问卷的编制第49页
     ·被试取样第49-50页
   ·激励因素的提取第50-57页
     ·样本试合性考察第50-51页
     ·因素的提取、命名与解释第51-57页
   ·激励因素分析第57-64页
     ·太原重型机械集团的七个激励因素分析第57-61页
     ·各激励因素效价在人口变量上的差异显著性分析第61-64页
   ·国有企业人才激励的建议第64-67页
     ·提高国有企业的经济效益,增强企业薪酬竞争力第64-65页
     ·建立健全考核体系,实行科学薪酬制度第65页
     ·强化精神激励作用,推崇团队精神第65-66页
     ·改革完善福利制度第66-67页
第六章 研究结论及展望第67-68页
   ·研究结论第67页
   ·展望第67-68页
参考文献第68-71页
发表论文和科研情况说明第71-72页
附录第72-75页
致谢第75页

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